30 de Septiembre de 2024 - Boletín Nro.484
Cómo líder, ¿debo compartir y explicar mis estrategias?…
El liderazgo efectivo se basa en la capacidad de guiar a un equipo hacia metas claras y compartidas. En este proceso, surge la pregunta: ¿Es siempre necesario explicar a los colaboradores la estrategia a seguir? Algunos líderes pueden considerar que ciertas decisiones estratégicas deben mantenerse en privado, a puerta cerrada, ya sea por razones de confidencialidad o por evitar la saturación de información. Sin embargo, la transparencia y la comprensión de la estrategia son fundamentales para el compromiso y la alineación de los colaboradores con los objetivos organizacionales. Ahora bien, ¿existen razones válidas para no compartir la estrategia con los colaboradores y asumir las posibles implicaciones de esta decisión?
Como yo lo veo, existen tres aspectos por los cuales los líderes en determinado momento optan por no compartir sus estrategias. Primero: Por la Confidencialidad y Competitividad: En ciertos contextos, los líderes pueden optar por no compartir la estrategia con todos los colaboradores para proteger información sensible. Por ejemplo, en sectores altamente competitivos, una fuga de información estratégica puede comprometer la ventaja competitiva de la organización. En estos casos, limitar la divulgación de la estrategia a los niveles más altos de la jerarquía puede parecer una decisión prudente. Segundo: Por la Complejidad de la Estrategia: Otra razón por la que un líder podría decidir no compartir todos los detalles de la estrategia es la complejidad. En algunos casos, la estrategia puede ser técnica o difícil de comprender para quienes no están familiarizados con ciertos aspectos del negocio. Un líder podría temer que intentar explicar cada detalle genere confusión en lugar de claridad. Tercero: Por Evitar el "Parálisis por Análisis": Los líderes también pueden preocuparse por la posibilidad que un exceso de información conduzca a la "parálisis por análisis". Es decir, si los colaboradores reciben demasiados detalles sobre la estrategia, pueden sentirse abrumados, lo que podría afectar su capacidad para actuar con rapidez y eficacia. En situaciones de crisis o cambios rápidos, algunos líderes pueden preferir concentrarse en la ejecución sin entrar en detalles.
Ahora bien y como en todo, existen riesgos al no compartir las estrategias que se pretendan aplicar en determinado momento, dentro de los cuales podemos mencionar: El Desaliento y la Falta de Compromiso: No compartir la estrategia puede generar incertidumbre entre los colaboradores. Si ellos no entienden el "por qué" detrás de sus tareas y decisiones, es probable que se sientan desmotivados o desconectados de los objetivos de la organización. La falta de visión y claridad puede erosionar el compromiso, haciendo que los colaboradores simplemente "sigan órdenes" sin comprender su propósito. Otro punto lo representa la Falta de Alineación: Si los colaboradores no comprenden la estrategia general, es probable que no trabajen de manera alineada con los objetivos estratégicos. Pueden tomar decisiones a nivel operativo que no estén en sintonía con la dirección que la empresa necesita tomar. Esta falta de alineación puede resultar en esfuerzos dispersos y una menor eficiencia organizacional. Otro aspecto a considerar lo representa la Desconfianza y los Rumores: Cuando los colaboradores perciben que se les oculta información, pueden surgir sentimientos de desconfianza. Los rumores y las especulaciones tienden a llenar los vacíos de información, lo que puede crear un ambiente de incertidumbre y ansiedad. Un equipo desconfiado es menos productivo y más propenso a experimentar conflictos internos.
Por eso, en virtud del “sí o el no” que implica compartir las estrategias con sus colaboradores, el líder debe someter su decisión a una rigurosa balanza para actuar con inteligencia y sabiduría y determinar la conveniencia y efectividad de su decisión.
Si bien existen razones para no compartir cada detalle de la estrategia con todos los colaboradores, los riesgos de no hacerlo superan con creces los beneficios. Un liderazgo efectivo se basa en la transparencia y en la capacidad de inspirar confianza y compromiso. Comunicar la estrategia de manera clara, aunque sea de forma resumida, alinea a los equipos, refuerza el sentido de propósito y mejora la capacidad de la organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente. Un líder sabio sabe cuándo y cómo compartir la información necesaria para que todos trabajen con el mismo objetivo en mente. Tenlo Presente.
@liderazgoentudia
