19 de Septiembre de 2016

Boletín No.262

 

Solo Haz que Suceda…

En este entorno de crisis que invade nuestra compleja economía nacional y mundial, han surgido términos que nos seducen al inicio o arranque de una aventura productiva en el plano del mejoramiento de nuestros ingresos, ahora leemos y escuchamos a cada instante sobre emprendimiento, emprendedores, alternativas económicas, redes de negocio, coworking, empresas familiares, plan de negocios, etc., generando ciertas angustias que nos hacen sentir hasta culpables por no aventurarnos a un proyecto de esta índole e inclusive hasta retrógrados por no estar acordes o entonados con los avances que la evolución mundial requiere de las individuos y profesionales en la actualidad, la onda está en ser o convertirse en un “Milenial”, ser nuestro propio Jefe y portentoso Director o CEO de nuestra marca personal. Sin embargo, sin entrar en diatribas técnicas y tratando de resumir todo en una sola hoja me expongo a emitir mi visión y serás tu quien decidas que hacer según tu propio plan de vida tal como se diría en términos de Coaching.

Evalúa dejar tu Zona de Confort y no tardes demasiado para que no pierdas la oportunidad de lanzarte al ruedo, experimentar, sentir y convivir con la experiencia de crear un horizonte nuevo para ti y los tuyos, visiónate creciendo y prosperando, indetenible, cometiendo errores, asumiéndolos y levantándote, sacudiéndote el polvo y continuando, jamás deteniendo tu marcha y siempre cargando tu maleta de aprendizajes procurando como norte conquistar al mundo y no realizando tareas a medias, recuerda que un día es una vida en miniatura y debes aprovecharlo al máximo. Construye tu marca o proyecto de Vida en base a tu motivación y no la de otros, evalúa tus capacidades y talentos para que construyas tu emprendimiento en función a lo que sabes y dominas y no en base a emociones de un instante, genera y actúa con confianza primero contigo y luego en lo que haces, no pierdas ninguna oportunidad de forjar empatía en todo el camino que transites porque la suma de todo te permitirá enfocarte en la visión que deseas lograr.

A pesar de la angustia que pueda producirte y los apuros en que puedas caer siempre coloca tu mirada más allá del dinero, valora tu esfuerzo, el trabajo realizado y tu gente, crea un clima agradable para vivir y compartir. No compitas con nadie, enfócate en ti, recuerda que el peor competidor que tienes es lo que quieras llegar a ser, de igual forma no olvides desde el principio de tu emprendimiento tratar al último de tus colaboradores como si fuera el dueño del negocio.

Así mismo te digo, prepárate, sin formación no existe transformación y de alguna manera eso es lo que persigues, valora el tiempo tanto el tuyo como el ajeno, eso te brinda moral y respeto para exigir.

Finalmente me permito obsequiarte una frase de Zig Ziglar que expresa: “Se útil, cuando veas a una persona sin una sonrisa, dale una de las tuyas”  y partir de ese momento construye lo que desees.

Solo Haz que Suceda.

Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos

y un Respetuoso Abrazo Virtual. 

                                                                             Carlos O. Delgado C.

                    CEO & Management Trainer de Liderazgo en tu Día

12 de Septiembre de 2016

Boletín No.261

No Abandones…

Miles de situaciones se presentan a diario en la vida de un Líder, un Director o un Gerente, unas de las más importantes, es cuando debe decidir en tan solo un instante.

Nuestra posición muchas veces nos exige la toma de decisiones precisas, determinantes y estratégicas. Es así como relaciono esta introducción con la construcción de un sueño o de la empresa que deseamos llevar adelante, donde como sabemos esa construcción tiene dos caras posibles, la que implica celebración por algún logro alcanzado o la que implica lágrimas y decepción por no haberlo logrado, y donde normalmente nunca nos preparamos para la segunda. Es en ese momento, en esa segunda cara donde existe tendencia a que se apaguen los sueños previstos y la gran mayoría de los mortales somos dados abandonar con facilidad. Es tan común esta situación que podemos expresar que como humanos imperfectos somos especialistas en abandonar, pero al contrario, no sabemos empeñarnos, continuar o perseguir.

Ante lo expuesto, las preguntas serían ¿Quién es un Verdadero Líder, Director o Gerente? por supuesto “Uno que no Abandona” y ¿Qué haría un verdadero Líder, Director o Gerente? mi respuesta de plano es, “No Abandonar”, y aunque te sonará romántico o idealista, un verdadero líder es aquel que cuando todos se fueron, él se queda, prosigue y logra. No obstante, dicho proceso de continuar y no abandonar no es fácil, es un parto, duele, reclama las fuerzas que hay y aun las que pudieran prestarle, es por ello que para lograr debemos contar con herramientas fundamentales para consolidar el objetivo.

En atención a lo expresado debes apoyarte en el temple, el carácter, el sacrificio y la constancia, he aquí la gran diferencia entre un líder y el resto, y es por ello que ese líder es observado como un punto de referencia, convirtiéndose en un elemento de consulta siendo en virtud de sus capacidades quien lidera los procesos complejos por duros que parezcan. Todo esto no quiere decir que no se sientan momentos de quebranto y falta de fortaleza, pero un líder ante tales circunstancias entiende que un instante de debilidad debe convertirse en la oportunidad para hacerse fuertes y sobreponerse, evitando desertar o detener su avanzada y salir airoso ante la adversidad, convirtiéndola en el combustible necesario para lograr y consolidar. 

Al no Abandonar un proyecto podrás cosechar el fruto de tu esfuerzo, representando dicho esfuerzo la señal, la marca y el resultado de la obra que hayas llevado a cabo, lo consolidado al final hará que se silencien las voces agoreras y se proyecten las justas motivaciones y obras que hablaran de ti con mayor autoridad proyectando tu prestigio, por lo tanto Logra y No Abandones.

Dedicado a la Esencia de las Palabras de un respetado Líder, Dante Gebel.

Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos

y un Respetuoso Abrazo Virtual. 

                                                                                        Carlos O. Delgado C.

                                               CEO & Management Trainer de Liderazgo en tu Día

29 de Agosto de 2016

Boletín No.260

Conviértete en la Persona Correcta…

Los tránsitos de vida que corresponden al quehacer humano y profesional le permiten a la persona conectarse y hacer empatía con seres que pueden darte una mano e impulsar tus sueños o con otros que solo contribuyen a tronchar tu destino, a cambiar las circunstancias a favor o en contra, o sencillamente retardar tus planes afectando tu objetivo. Sin embargo lo negativo se supera, nada dura para siempre como dice la canción permitiéndote convertir el error de un momento en una sabia oportunidad.

Es así, como en un instante de esa vida que menciono me topé con un Director que aposto por mí, por mi capacidad y deseo de aquel entonces para formarme y seguir cultivándome en el ámbito gerencial en una organización cerrada y en contra de facilitar el acceso a este tipo de programas universitarios de crecimiento en aquellos años. Fue mi convicción de querer hacerlo, de querer ser mejor por un peldaño más lo que me ayudo, pero también ante mis ojos existía y palpaba al que para entonces era mi Jefe luchando y enfrentándose a la organización para lograr que su subordinado (era su asistente en aquel entonces) pudiese acceder a niveles superiores educativos que al final favorecerían a la misma organización y que en ese momento dicha organización no tenía la visión o existía mezquindad de creer en los beneficios de poseer un profesional verdaderamente capacitado, lo cual pudiese ser de igual forma simple especulación, pero ese no es el caso que nos ocupa ahora.

Tuve la alegría y el honor de dedicar mi tesis de grado en la Universidad Simón Bolívar en Venezuela  a ese hombre que en esos instantes fue de gran apoyo sustancial para subir ese peldaño profesional empezando en paralelo un camino de amistad que siguió hasta el final de su existencia física hace pocas semanas.

Así como les hablo de este gran amigo, así te llamo al compromiso de convertirte en la persona correcta como lo fue él, como actuó él, en ser la persona que visiona y permite el crecimiento de los otros, que lucha y ayuda, que cree y estimula, pero no solo a la persona sino también a la organización que pertenece, porque cada humano que impulsas a lo exponencial de sus capacidades siempre sentirá afecto y apego por quien le permitió crecer y por supuesto, por la organización que entrego sin reparos los beneficios para lograrlo.

No seas piedra de tropiezo para nadie, convierte tu liderazgo, tu quehacer Gerencial y Directivo en el trabajo de un Alfarero, forma, diseña, transforma y logra piezas únicas a través de tu acción, construyendo y marcando tu sello sobre los individuos que haces crecer para el beneficio del mundo que te rodea, para el éxito organizacional y para la permanencia y trascendencia de tu liderazgo personal y profesional, porque donde exista un hombre o una mujer formado y orientado por ti casi seguro que en sus pensamientos y decisiones también estarás tú.  

Dedicado al Gran Amigo,

General de Brigada Oscar Gavidia Graterol (+)

Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos

y un Respetuoso Abrazo Virtual. 

 Carlos O. Delgado C.

CEO & Management Trainer de Liderazgo en tu Día

15 de Agosto de 2016

Boletín No.259

Six Pack, que no se Olvide lo Básico…

Las Competencias Gerenciales según Hellriegel (2002) están conformadas por el conjunto de conocimientos, destrezas, comportamientos y aptitudes que necesita una persona para ser eficiente en una amplia gama de labores gerenciales y en diversas organizaciones. Según el autor mencionado, se relacionan seis competencias gerenciales que debes tomar en cuenta en su aplicación y dominio para tu ejercicio profesional, estas son básicas, no las olvides.

La Competencia de la Comunicación, es la capacidad de transmitir e intercambiar eficazmente información para entenderse con los demás, La comunicación es tanto formal como informal, un gerente mantiene comunicación formal, cuando utiliza boletines para informar a los empleados de acontecimientos y actividades importantes, manteniéndolos en permanente contacto.  Por otro lado, mediante la comunicación informal, los gerentes y/o directivos constituyen una red de contactos sociales para sentar las bases de la colaboración dentro y fuera de las organizaciones. La Competencia para la Planeación y la Administración, esta comprende decidir que tareas hay que realizar, determinar la manera de efectuarla, asignar los recursos que permitan llevarlas a cabo y luego supervisar la evolución para asegurarse de que se hagan. Así mismo, planear y organizar proyectos por lo general significa que los gerentes deben trabajar con empleados altamente competentes, para aclarar objetivos y sobre todo analizar detenidamente la asignación de recursos en las fechas programadas.

 

La Competencia del Trabajo en Equipo, en una organización determina en buena parte la productividad de los integrantes de un conjunto. Los gerentes recurren a los empleados, teniéndolos en cuenta y dándoles participación en todos los procesos administrativos y productivos. De allí la importancia de planear los equipos adecuadamente; crear un entorno de apoyo mutuo y manejar las dinámicas del equipo en forma apropiada. Cuando la gerencia piensa en el trabajo en equipo, a menudo distingue entre integrantes y líderes. De ese modo, se considera una competencia que supone tomar unas veces el liderazgo, y otras veces apoyar a quienes la asumen y colaborar con los demás miembros de la organización, lo que conlleva a que puedan desempeñarse altamente, pero que necesitan un entorno de apoyo para lograrlo. La Competencia de Acción Estratégica, comprende así mismo entender la organización desde su filosofía, concibiendo en forma alineada la misión, la visión, los principios y valores institucionales como acciones propias de cada integrante de la empresa. En ese sentido, un gerente con una competencia para la acción estratégica bien desarrollada, diagnostica y evalúa las diferentes clases de problemas y aspectos administrativos que podrían surgir. En consecuencia, todo gerente debe percibir los cambios en el ambiente de la organización y estar preparado para adoptar acciones estratégicas para lograr la alineación total en la empresa.

Competencia para la Globalización, Un gerente posee competencias para la globalización, cuando recurre a recursos humanos, financieros y materiales de diversos países y está utilizando información de mercados abiertos de diversas culturas. Es preciso señalar, que todo gerente debe desarrollar las competencias para la globalización, adquiriendo conocimiento y comprensión cultural, mostrando siempre una actitud abierta y accesible al estar abierto a la apertura y a la sensibilidad cultural, puesto que no todas las organizaciones cuentan con mercados mundiales para sus productos y servicios. De allí la habilidad del gerente para aprovechar las leyes impositivas y mano de obra barata o mejor capacitada, logrando mayor posicionamiento empresarial. 

Finalmente tenemos La  Competencia en el Manejo Personal, esta enmarca los aspectos de integridad y comportamiento ético, dinamismo y capacidad de resistencia y equilibrio entre la exigencia del trabajo y la vida. Es por ello que el conocerse a sí mismo y desarrollar un elevado grado de destrezas técnicas, dan muestra de la especial importancia cuando una persona decide emprender algo novedoso e innovador. Al respecto, es importante que los gerentes puedan equilibrar las exigencias laborales y personales, conociendo sus buscando la forma de hacerlas compatibles. Si se alcanza ese objetivo, se está logrando el desafío profesional más difícil que muchos gerentes tengan que enfrentar. 

Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos y un Respetuoso Abrazo Virtual. 

Carlos O. Delgado C.

CEO de Liderazgo en tu Día & Management Trainer