domingo, 17 de febrero de 2019

18 de Febrero de 2019

Boletín No.342
Visión y Reflexión para un Líder...                                                                                                    
                                                   
Venezuela, No lo Olvides… Es Urgente Reilusionarnos como País.

Un Líder, un Director o un Gerente se compone de un conglomerado de elementos que van desde lo humano hasta lo divino, de lo cotidiano a lo espiritual, de la resolución de un conflicto que implique severidad y contundencia en sus acciones hasta el apacible instante de valorar y compartir la sonrisa de un niño o el disfrute placido de un momento de soledad que lo haga encontrarse consigo mismo. Pero en todo este paseo de emociones y circunstancias no podrá olvidarse jamás del rol y responsabilidad que ejerce ante los suyos, ante su entorno y ante el determinado momento que estableció como una decisión de vida representado en el ser y servir a través del ejercicio activo del liderazgo.

Un Líder reconoce en cada día la oportunidad obsequiada por el Creador para ser e inspirar, para entender que existirán jornadas que impliquen felicidad, como también, que existirán otras que motivadas por las circunstancias no lo serán tanto y se convertirán en un gran aprendizaje y una vital experiencia a pesar de lo que pueda sentir, entendiendo que cada intento que realice para consolidar los objetivos deseados le mantendrán fuerte y alerta ante cualquier evento que pueda atentar contra el fin último que pretenda lograr, asumiendo cada error, cada caída, cada aspecto que quiera trastocar la negatividad del entorno como una prueba de valor que debe transformar en humildad entendiendo el hecho que ser humilde solo se traduce en actuar y convertirse diariamente en la mejor versión de sí mismo, es decir, convertirse en la mejor calidad de persona que pueda retribuirse al universo. Es por ello, que en el Liderazgo que debes ejercer no puedes permitir que exista ningún espacio que facilite empañar tu acción y visión con sentimientos innobles que debiliten las virtudes que te son propias, es decir debes sobreponerte al resentimiento, al odio, al rencor, la rabia, la venganza, entre otros,  porque el resultado final de esta situación solo afectara a tu espíritu y mermará tus fuerzas.  Por el contrario el ejercicio de tu liderazgo debe estar enfocado en consolidar empatías, afectos u alianzas estratégicas que te hagan conquistar la luna y no perderte ese maravilloso logro por estar diseminado en la tarea de observar las estrellas, mantén siempre tu enfoque y el norte que persigues eso hará la diferencia. Recuerda, ponle sazón de Amor a todo lo que haces entendiendo que el verdadero Amor nace del Corazón y no de la Mente, eso inspira y conforta al conductor de personas, al promotor de habilidades y talentos que denominamos Líder, ya sea en su contexto Directivo o Gerencial.

Algo que no debes olvidar, es que el Líder, el Director o el Gerente es un gran inspirador del cambio y un constante propiciador de la innovación, pero en su esencia un líder está preparado para ello más no así los suyos, por ello nutre y prepara a tu equipo, hazle ver lo positivo de evolucionar, que nada tiene que ser traumático si están formados para redimensionar sus acciones, que asuman el conocimiento de entender que el cambio por sí mismo no genera dolor, es la resistencia al cambio lo que afecta y trastoca la proyección de un logro que potencialmente puede consolidarse en un éxito para todos.

Finalmente, ejerce tu liderazgo bajo el canon del respeto y la buena actitud, aplicando inteligencia y sabiduría en tu quehacer diario permitiendo que tu presencia sea la que manifieste a los tuyos que “La Razón no Grita, la Razón sencillamente Convence”.  No lo Olvides.

Carlos O. Delgado C.
CEO y Management Trainer de "Liderazgo en tu Día"
Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos y un Respetuoso Abrazo Virtual.
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domingo, 10 de febrero de 2019

11 de Febrero de 2019

Boletín No.341
Lidiando con la Presión Gerencial...                                                                                                    
                                                   
Venezuela, No lo Olvides… Es Urgente Reilusionarnos como País.

Las competencias adquiridas, y sobre todo, la capacidad de aprender nuevas habilidades priman actualmente sobre títulos, y diversos grados académicos. Los profesionales de distintas áreas y en especial los de Talento Humano tienden cada vez más a demandar otro tipo de habilidades que van más allá de la experiencia académica, como son, la adaptación al cambio, la capacidad de completar tareas en tiempo reducido, saber soportar el estrés, trabajar y organizarse bajo presión, entre otras.
Si bien no todas las personas tenemos la misma capacidad de realizar nuestras funciones bajo circunstancias adversas, manteniendo al mismo tiempo un buen ratio de eficiencia, el trabajo bajo presión es una habilidad que todos podemos aprender. Se trata de saber cómo gestionar el estrés y organizarse correctamente para cumplir con nuestros objetivos. Coincidiremos que en la actualidad el nivel de presión que manejan los Directivos y las organizaciones es cada día superior, la competitividad del mercado laboral es cada vez mayor y con ello también lo es el nivel de exigencia de las empresas. En estos momentos, trabajar bajo presión ha pasado de ser un requisito para determinados puestos laborales y pasa a convertirse en una competencia profesional cada vez más exigida por la mayoría de las organizaciones. Se trata de sacar más trabajo, con mejor calidad y en menos tiempo. Por último, la polivalencia profesional es también una de las razones por las que el trabajo bajo presión se está convirtiendo en una competencia tan requerida. Sin embargo, ¿es sano trabajar bajo presión? Si no estamos acostumbrados a trabajar bajo altas exigencias, lo más probable es que la situación derive en desequilibrio físico y emocional, conocido como estrés laboral y con su concebido impacto en el individuo.

Los expertos  en recursos humanos aseguran que, inicialmente, trabajar bajo presión puede optimizar la actividad del individuo, y en consecuencia, aumentar su productividad. No obstante, si el Líder, el Director o el Gerente no saben manejar este tipo de situaciones, aumentará su cansancio, generará estrés, y disminuirá su rendimiento. Es por ello que para ser productivos y contar con la habilidad para trabajar bajo presión, debemos tener en cuenta que debemos: Planificar, Organizar, Priorizar, Concentrarnos en los asuntos importantes, Delegar y Saber decir que “no”
Asimismo, desde nuestra concepción como líderes, directores o gerentes debemos coadyuvar a gestionar la presión de una forma efectiva, primero en nosotros y luego en nuestro equipo activando en todos los casos otras condiciones individuales que nos faciliten canalizarla y que ayuden a superarla. Algunas de estas cuestiones están basadas en los siguientes parámetros a saber: Ser conscientes de que la salud es primordial, dormir mínimo 7 horas diarias, realizar actividades deportivas, disfrutar de vacaciones, desconectándose de la oficina y fundamentalmente ser muy organizados.

Por ello, tal como lo expresa el especialista Javier Caparrós, “Trabajar bajo presión no puede ser nunca sinónimo de estrés; de lo contrario dejará de ser una competencia para convertirse en un problema humano y organizacional. Por eso es importante que nuestros colaboradores sean capaces de cumplir con múltiples tareas en el menor tiempo posible, pero sin descuidar bajo ningún concepto el descanso y su vida personal”  No lo Olvides.

(*) Gracias observatoriorh.com por los conceptos y aportes

Carlos O. Delgado C.
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martes, 29 de enero de 2019

28 de Enero de 2019

Boletín No.340
ZEN Gerencial (2)...                                                                                                         
                                                      
Venezuela, No lo Olvides… Es Urgente Reilusionarnos como País.

El Arte del Liderazgo tiene que apreciarse en todo su contexto y acción, y por supuesto en todo su impacto e influencia lo cual como expresábamos en el boletín anterior se traduce en la exploración social, política y psicológica de quienes se denominan en el lenguaje de la ascendencia como liderados. Mucho se habla con respecto a la persona que ejerce el Liderazgo si este individuo nació o se hizo líder, sin entender que a pesar que una persona esté rodeada de carisma y buen verbo su preparación es fundamental y sobre todo en base a qué y con quien se prepara, lo cual determinará su calidad de líder. Es por eso, que se hace vital en el Arte del Liderazgo que la esencia de ese líder y sus raíces estén inspiradas y conformadas por las enseñanzas y aprendizajes obtenidos de grandes maestros y que estos sean fielmente asimilados.

En el marco de la filosofía ZEN como en la actividad secular que pudiese implicar el liderazgo como un ejercicio, el buscar, el comprometerse y fortalecer las luces necesarias le imprimen solidez al conocimiento,  convirtiendo esta actividad propia de ejercer el liderazgo en un accionar de virtud, porque tal como refieren los patrones de esta filosofía nada es más honorable que la iluminación (poseer conocimiento). Asimismo, acumular aprendizajes a través de la formación y el estudio es fundamental pero conjuntamente con ello debes ejercer el cuestionamiento de manera proactiva para comprender lo aprendido, esto significa que el estudio por sí solo no te brinda el descubrimiento ni el saber propiamente dicho sino lo acompañas del discernimiento y el cuestionamiento.
Otro elemento indispensable a considerar en lo que implica como se relaciona la filosofía ZEN en el ejercicio del liderazgo se expresa en cómo se actúa en la resolución de conflictos y problemas, esto se logra inicialmente preparando tus pensamientos a través de la fortaleza de tu espíritu confluyendo estos actos en la meditación, la oración y el contacto introspectivo del “ser” para encontrar lo mejor de tu esencia y revertirlo al servicio de las personas a la que debes tu liderazgo, esto definitivamente ayudará a prepararse de antemano para evitar, analizar o resolver algún problema o conflicto entendiendo algo sencillo y a la vez complejo “cuando se hace la tarea con previsión, esta se hace más fácil, obviamente si la haces de forma precipitada y sin cuidado, se convierte en errática y difícil”

Uno de los valores altamente considerado por la filosofía ZEN es la constancia, tanto que la hace equivalente al decoro y la honradez, asumiendo que aun en el agotamiento tienes que permanecer firme conservándote así hasta en la vejez. Recomienda igualmente no seguir a los vulgares para obtener fama y beneficios en detrimento de la virtud superior, porque el liderazgo precisamente se sostiene en la esencia, presencia y desarrollo de las mejores virtudes humanas, dando fortaleza a la premisa de mantener una voluntad firme y ser tenaz en su práctica, “esto debe aplicarse a cualquier cosa que hagas, si crees un solo día y dudas durante diez, si eres diligente por las mañanas y te dejas ir por las noches, todo se te hará difícil, no encontraras la luz y terminaras mal al final de tu vida”  No lo Olvides.

Carlos O. Delgado C.
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domingo, 20 de enero de 2019

21 de Enero de 2019

Boletín No.339
ZEN Gerencial (1)...                                                                                                         
                                                      
Venezuela, No lo Olvides… Es Urgente Reilusionarnos como País.

Como ya sabemos, cada acto gerencial que implica gestionar, dirigir o administrar una sociedad, una empresa e inclusive un país es una misión que debe ser encomendada al mejor elemento considerado para ejercer dicha actividad, recuerden… al mejor, al más apto, al que se encuentre preparado para ello, no al que dice ser, ni al que crean que es, ni tampoco al mejor parecido(a) o más simpático(a). Esta actividad de elevar los pronósticos y maximizar la productividad pero también de elevar el bienestar de quienes coadyuvan en el proceso debe ser encomendada a un Gerente con potencialidades de Líder o a un Líder con potencialidades de Gerente, perfecta simbiosis que en gran porcentaje se traducirá en garantía de éxitos. Es así, que para lograr la simbiosis antes señalada tanto en el arte de liderar como en el arte de gerenciar siempre es considerado leer, escuchar y experimentar sobre los patrones de éxito en que se han cultivado dichas artes. Un ejemplo de ello es el estudio de las enseñanzas y aplicaciones que puede dársele en este sentido a las prácticas del milenario ZEN, un sistema filosófico budista de origen chino.

Desde la visión de la cultura ZEN el hombre o mujer encargado de Liderar o Gerenciar es y será con la formación adecuada un individuo cuya complejidad lo hará capaz de resistir los mayores embates, sobreponerse a la adversidad, lograr objetivos con inteligencia y sabiduría, pero sobre todo capaz de ser un experto en el control de la presión a la que será sometido en función de sus acciones y decisiones. Este Líder Gerente o este Gerente Líder, debe ser capaz de combinar verdades esenciales y ordinarias para traducirlas en luz y aprendizajes, asumiendo de igual forma las críticas de manera constructivas y haciendo énfasis en la formación constante determinando con ello su diferencia ante los demás, todo ello en la intención de consolidar en él una educación superior que lo faculte para transmitirla al resto de su equipo conectando siempre con el valor emocional e inspirador que esto implica. Un Líder ZEN, cultiva sus virtudes y valores buscando siempre estar por encima de los venenos emocionales y humanos que generan la codicia, la agresión y sobre todo la ignorancia elemento que generalmente aflige a todas las sociedades en mayor o menor medida y que no permite que las mismas se desarrollen en toda su plenitud. Un Líder ZEN asume un gran compromiso ante la sociedad y el entorno que lo respalda en virtud que sus palabras y acciones se estiman con una solvente seguridad, con acierto, con madurez y sabiduría, es como si esta persona estuviese desintoxicada de tantos aspectos negativos que nos genera el mundo actual convirtiendo la verdad que impactaría en todos en un elemento de efectividad para consolidar apreciados logros.

En función a lo expuesto en esta primera entrega determinamos, que un Líder ZEN en la intención de lograr los mejores beneficios para todos coloca a cada quien en su sitio, es decir, “todos” sin faltar nadie debe trabajar y “todos” de acuerdo a sus capacidades y talentos para con ello generar la mayor efectividad y eficiencia en la gestión, explorando con ello las dimensiones sociales, políticas y psicológicas de su organización. No lo Olvides.

Carlos O. Delgado C.
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