domingo, 25 de abril de 2021

 

26 de Abril de 2021 - Boletín Nro.396


Y que Vaina con eso de ser el Ejemplo... 

"Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País"

Una de las cosas que más se vierten en cada libro, en cada palabra, charla o conferencia e inclusive en los Boletines que hemos compartido con ustedes es la exigencia que se le hace al Líder, al Director o al Gerente en ser un Ejemplo de quienes por condición pasan a ser los colaboradores o liderados en el ámbito de cualquier actuación, y es que nos encontramos con gran cantidad de tópicos que se plantean cuando de hablar de ejemplo se trata. Es así que el ejemplo pasa por valores y premisas fijadas en la mente de cada quien. Que si el líder debe estar casado, poseer familia, que no debe divorciarse, de actitud y comportamiento impecable, un ser humano ecuánime, inalterable ante las crisis, proactivo ante la injusticia, garante y responsable de cada uno de sus seguidores y colaboradores. Un ser que no se molesta y que es profundamente reflexivo y proclive a brindar su consejo y sabiduría, ni hablar de tener algún problema familiar o laboral, porque si no sabe liderar su casa o su oficina y se le insubordina la vida mucho menos podrá hacerlo con los demás y como estos mil y un cuento de nunca acabar.

Somos seres hechos para la exigencia sobre todo a los demás, muchas veces adictos a buscar la deficiencia en los otros, cuando en realidad debemos entender que todo empieza en nosotros, en ti o en mi porque el liderazgo y su ejercicio empieza en la vida que nosotros procuremos darnos y en el espacio que de ella compartamos con los demás. Es por eso, que encontramos muchos elementos sociales denominados líderes que tienen vidas personales despedazadas y son efectivos en otras áreas profesionales, son ejemplo de conducta y responsabilidad en sus espacios de interacción con sus seguidores y sin embargo tienen serias problemáticas personales que no limitan sus capacidades y buenas practicas. Es decir, encontramos de todo en la viña del Señor como reza el refranero popular, por eso también podemos observar casos contrarios, seres inmaculados con grandes conflictos que se revierten negativamente en sus distintas acciones para con su equipo, familias y la misma sociedad. A tales efectos, ¿qué nos queda?, ¿qué podemos hacer?

Yo diría que ser auténticos, originales, humanos. Aceptando cada error y cada falla sabiendo que todos los días mejoramos y podemos cultivar nuestra personalidad e intelecto, que cada día aprendamos a ser mejores, colocando cada cosa en su sitio y espacio, a buscar la excelencia y no la falsa pulcritud de acciones que se traducen en hipocresía. Es mejor que me conozcan como soy, como realmente somos, salpicados de manchitas negras como los dálmatas porque todos las tenemos, nadie es perfecto, solo Dios y estamos por ende muy distantes de ser como él. Por lo tanto un Líder, un Director o un Gerente no es más que un ser humano revestido de una autoridad conferida a su persona por la confianza que sienten otros en el hecho de saber que bajo su conducción los objetivos se van a lograr y esto vale para la Vida Personal y Profesional pero por separado. Porque aunque estas se interrelacionan y producen estabilidad espiritual y emocional no siempre van de la mano, puedes ser brillante en una y deficiente en otra. Ahora, lo ideal sería que fuéramos impecables en ambas. Si lo logramos es realmente un exitazo.

En lo Humano y Profesional solo puedo decirles, que apostemos a la grandeza entregando lo mejor de nosotros al mundo lo cual nos revestirá del mejor ejemplo, recordando aquella célebre frase que dice “No hagas lo que Yo Hago Haz lo que Yo Escribo” entendiendo que de igual forma lo mejor de mi está puesto en cada letra que hoy te puedo obsequiar. Tenlo Presente.

Carlos O. Delgado C.
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domingo, 11 de abril de 2021

12 de Abril de 2021 - Boletín Nro.395


El Líder debajo del Sol... 

"Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País" 

Se vinieron a mi mente reflexiones que tenían que ver con los términos “irse, dejar ir, desapego, evolucionar, nuevos horizontes y dar paso” entre otros, que luego inmediatamente conecte con otra reflexión que abordó mi inquieto pensamiento, un pasaje del Padre de los Libros que aparece en el Eclesiastés en su capítulo número 3 que me indicaba que “Todo tiene su Tiempo”. Es así como transcurren no solamente mis días, sino también, los días de todos los que habitamos este maravilloso planeta tierra y en lo particular de acuerdo a la misión de vida que tenga cada quien. De esto no estamos exceptuados quienes tenemos la noble y responsable tarea de asumir funciones de liderazgo, todos tenemos un tiempo que puede ser tan activo y productivo como queramos o tan débil e improductivo como hallamos realizado nuestra actividad. 

En esto debemos resaltar lo que un Líder, un Director o un Gerente deben asumir, aspectos que están dirigidos a honrar ese tiempo que el Creador nos ha concedido. Debemos tener tiempo para formarnos y tiempo para formar, tiempo para crear y tiempo para meditar, tiempo para evaluar y tiempo para construir lo evaluado, tiempo para discutir en concepción productiva y tiempo de analizar las propuestas realizadas, tiempo de compartir y tiempo de dedicar espacio particular a los nuestros, tiempos de palabra y tiempos de acción, tiempos de cambio y tiempos de estabilidad, tiempos de crisis y tiempos de sosiego, tiempos de caídas y tiempos de edificar, tiempo de desechar y tiempo de abstenerse. Un Líder ama y cuida su tiempo, equilibra sus espacios y mantiene en control su uso y dedicación, en este sentido podemos apreciar y valorar lo importante de poseer acción y prudencia en el marco de su desarrollo. Es así, que existen miles de actividades por hacer en el término de 24 horas y aun de esa manera nos damos el gusto de perder minutos u horas que deberían ser invertidas y no consumidas sin obtener un producto especial que justifique la evolución de dicho tiempo. Debajo del sol, todo transcurre, todo pasa y no se detiene, el tiempo evoluciona contigo o sin ti y es por eso que si no es aprovechado e invertido enfocándose en logros y máximos beneficios solo obtendremos pobres resultados o resultados a medias. 

Vuelvo al principio, “irse, dejar ir, desapego, evolucionar, nuevos horizontes y dar paso” son términos que no deben mermar nuestra alma y espíritu de líder si no hemos concluido las tareas en el tiempo que implica el ejercicio del liderazgo que nos compromete. Para un Líder nada debe estar inconcluso, sobre todo cuando dependa de su accionar, cuando el punto final lo deba colocar el. No se puede entender que debajo del sol existan personas que su compromiso sea deficiente y no alineado a los mejores objetivos de los cuales son responsables, es fácil ser del montón porque pasas desapercibido, pero un líder, un verdadero líder no puede ser invisible jamás, ni mucho menos inadvertido ante la presencia de acciones que implican el uso de ese valioso tiempo.

Todo tiene su tiempo debajo del sol, como dice el Padre de los Libros, tiempo que si no es utilizado como es debido sencillamente se pierde y con el tu ejercicio como líder, por eso es vital que entendamos que el momento del líder también tiene su tiempo y que si no actúas como se espera de ti ese mismo tiempo se encargará de borrar de las columnas cual faraón proscrito el nombre que un día pretendiste inscribir en la gestión que llevas a cabo y que tienes que asumir sin discusión. Tenlo Presente.

Carlos O. Delgado C.
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domingo, 28 de marzo de 2021

 29 de Marzo de 2021 - Boletín Nro.394


¿Y Que Pasa Si Tú No Estás?... 

"Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País"

Muchos entramos en conflicto existencial cuando nos toca tratar este tema, dicen variadas canciones y también refranes populares que “nada es eterno en el mundo” sin embargo la misma vida se ha encargado de proporcionarnos medios y recursos para permanecer, hacernos sentir, influenciar y hasta dirigir luego de haber cerrado lo que se denominan ciclos de vida, traduciendo esto en la vida por sí misma, en nuestra acción laboral, de organización, como profesionales, como personas integrantes de un entorno o sencillamente por haber trascendido al plano espiritual de nuestro existir. Es así que cuando tú no estés y en razón de como focalices el liderazgo de tus acciones, tu palabra, tu persona y hasta el modo de hacer las cosas ha de permanecer, solo tienes que empezar desde ya a sembrar tu legado, a través de la visión que tengas para consolidar objetivos, mediante la enseñanza y conversaciones que nutran a los tuyos y a tus colaboradores, con las líneas que puedas transcribir para brindar tus pensamientos, acciones y soluciones, utilizando los medios digitales para que permanezcas en la presencia, oído y consulta de quien quiera saber que hacer después de la hora de tu partida que no solo se trata de un elemento físico, sino también al retirarte, jubilarte, cambiar de aire, renovarte etc. Porque otros quedaran en los espacios que dejaste, en la continuidad de las acciones que iniciaste, en el desconocimiento básico de aprender de alguien que no esta y todos ellos si tú quieres trascender más allá de una simple presencia se merecen de ti la enseñanza que marque la pauta, la diferencia que se convierta en referencia para ser nombrado en todo momento como el líder así no estés presente.

Has pensado, que entre más ausente más presente puedes estar. Un Líder, un Director o un Gerente en su carácter de prodigar un buen liderazgo no deja de existir, porque su palabra retumbará en cada espacio por el que anduvo abriendo camino con sus pasos, porque será consulta obligada si deja enlaces de influencia y buena gestión en cada recinto que transitó, porque será nombrado a cada instante por el solo hecho de haber tocado el alma y espíritu de sus colaboradores y de todo su entorno, porque se sentirá su ausencia la cual marcó con disciplina pero con afecto, con empatía y comprensión, y en un nivel más alto, mediante la responsabilidad y el ejemplo siendo estos elementos los que más trascienden porque ellos hacen que los individuos en algún instante pierdan el norte que solo recuperaban a través de ti, y es ahí donde te haces presente nuevamente, porque surgirán de tu legado las nuevas camadas, la nueva generación de liderazgo basada en tu ejemplo, en tu dirección, en tu forma de hacer y emanar instrucciones, de donde se producirán sanas competencias por asumir tu espacio, por ser un poco como tú y obtener un poco de ti a través de tus vitales enseñanzas. ¿Te das cuenta? Tu presencia persiste, rompe los tiempos y genera nuevas oportunidades, es por eso que la siembra de tu legado empieza desde ya, no pierdas el momento que esta vida te presenta, que la ciencia y tecnología te regalan y que tu talento y capacidad te facilitan.

Lo que pasará si tú no estás lo construye tu acción, el poder de tu liderazgo, la voluntad y el empeño que tengas de enseñar y de sembrar en espíritus aguerridos, el transformar personalidades en altas capacidades y de convertir seres humanos en ejemplares y extraordinarios hombres y mujeres para un mundo mejor. Solo así permanecerás para siempre a través del liderazgo, aunque tú no lo creas. Tenlo Presente.

Carlos O. Delgado C.
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domingo, 14 de marzo de 2021

15 de Marzo de 2021 - Boletín Nro.393

 No más Jefes, Si más Líderes... 

"Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País"

Si algo se mantiene claro en el entorno de una organización es quien ejerce el liderazgo, no teniendo nada que ver esto con los grados o atributos de poder que confieren los cargos sino en la forma, intención, presencia, constancia, palabra, actitud y proceder responsable de quien está y existe ante los ojos de los que de alguna forma denominamos liderados pero que en realidad son nuestros máximos colaboradores, seres que de no existir nuestra presencia y acción no tendría ningún sentido.

Esta visión antes planteada, se contrapone a lo que actualmente en las organizaciones todavía se mantiene y persiste, es decir la existencia del “Jefe”, una especie de capataz, cuidador e incuestionable persona que hace cumplir sus órdenes o instrucciones según el caso y a toda costa. Aunque no podemos generalizar porque a pesar del término acuñado existen y han existido “Jefes” bastante brillantes, productivos, efectivos y evolucionados en materia de liderazgo, existen otros tantos que obviamente afectan con su proceder a quien lo hace bien, que asumen el término con bastante limitación, sin aportes sustanciales, despreocupados por los suyos y la organización, seres que también deben ser supervisados porque exigen pero no cumplen, exigen sin moral, carentes de ascendencia ante los suyos, que mandan pero no influyen, que se les cumple pero no más de lo necesario y solo para salir del trabajo o el compromiso, que más que motivar actúan como factores de depresión y desgano en el entorno organizacional y en el equipo que le es conferido bajo su dirección, que se les obedece porque “no queda de otra” como se expresa coloquialmente. Seres que a pesar de la parafernalia que los pueda rodear son grises y muchas veces ni saben cómo llegaron a donde están. Siendo lo más triste que así son valorados, así son vistos y catalogados por los que ellos se jactan de llamar subordinados. Un equipo sabe siempre quién es su líder, quien de verdad les va a responder, apoyar y orientar, quien va ser duro y exigente con ellos pero con justicia, por tanto al “Jefe” solo lo verán como eso y no más de ahí, pero al Líder siempre lo reconocerán con respeto, autoridad y cercanía porque siempre saben que cuentan con él y que sus enseñanzas permanecen en el tiempo.

Ahora bien, vamos a lo que todos podemos ser, a lo que todos podemos hacer y lograr, a lo que todos podemos consolidar en pos del liderazgo que debemos ejercer en razón de empoderarnos como el líder que estamos llamado a vivir. Se responsable, apasionado por lo que haces, fortalece con tus palabras, edifica con ellas, ataca a la acción no ataques al hombre, exige con justicia y reprende con sabiduría, exige lo que tú mismo serias capaz de hacer, demuéstralo cuando sea necesario para que marques el camino y des el ejemplo, para que todos se den cuenta porque llegaste a donde estas y sientan respeto por tu trayectoria, únete al equipo, que no te perciban como un miembro ocasional que todos saben que existe pero que nunca lo encuentran, mantén la disciplina y el rigor de la responsabilidad sin dejar de ser flexible, con objetivos claros pero sin dejar de brindar espacios a los tuyos para su crecimiento y desarrollo, que todos crezcan contigo, recordando que no eres eterno y que debes sembrar legado para cosechar trascendencia, ese debe ser tu norte, influencia con tus actos, conoce verdaderamente a tu gente, toma decisiones colegiadas para que todos sientan que son parte de la organización y asuman pertenencia con lo que hacen, estudia, prepárate y domina el espacio donde ejerces, bríndales apoyo con afecto y no apoyo por salir de ellos, escucha con disposición y actúa de corazón, pero no por cumplir un cargo sino por ejercer un liderazgo responsable con bases sólidas fundadas en valores y principios. Y a partir de ahí, no te extrañe nunca que nazca de los tuyos el decirte que eres su Líder. Tenlo Presente.

Carlos O. Delgado C.
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domingo, 7 de marzo de 2021

 08 de Marzo de 2021 - Boletín Nro.392

 El Poder de la Influencia (2)... 

 "Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País"

Apreciados líderes, dejo para su lectura, disfrute y análisis, la segunda y última entrega de las 12 Leyes de la Influencia propuestas por el Escritor y MBA Kurt Mortensen y recopiladas en su blog por la psicóloga Liliana Gilabert. Herramientas vitales para el desarrollo de tu acción y liderazgo, entendiendo que el impacto de tu influencia y la manera en que persuadas a los elementos de tu entorno marcaran la diferencia en el logro de los objetivos que establezcas. Siendo así, continuamos: 

7. La Ley del Contraste: Al presentarnos 2 alternativas completamente distintas de forma sucesiva, y sobre todo si la  2ª opción es muy distinta de la 1ª, tendemos a verla incluso más diferente de lo que es en realidad. Una única alternativa es una obsesión, dos alternativas provocan un dilema. Si las dos opciones son muy diferentes, tenderemos a verlas más distante entre sí. 8. La Ley de las Expectativas: Una persona tiende a tomar decisiones en función de cómo esperan los demás que actúe. Los humanos tendemos a actuar en función de lo que se espera de nosotros mismo. El Efecto Pigmalión afecta tanto para las altas como para las bajas expectativas. 9. La Ley de la Implicación: Cuanto más se atraigan los cinco sentidos de alguien, cuanto más los implique mental y físicamente y se cree el ambiente adecuado para la persuasión, más efectiva está será. Crear un ambiente persuasivo implica cuidar todos los detalles, potenciar la participación y la implicación, mantener la atención, generar curiosidad, preguntar, escuchar.

10. La Ley de la Valoración: Todas las personas necesitan y quieren elogios, reconocimiento y aceptación. Los seres humanos sentimos el deseo, anhelo de ser apreciados, reconocidos, queridos, valorados. Pero siempre desde la sinceridad y la honestidad. Los falsos elogios se detectan muy rápido y provocan justamente el efecto contrario. 11. La Ley de la Asociación: Para mantener el orden en el mundo, nuestro cerebro relaciona objetos, gestos y símbolos con nuestros sentimientos, recuerdos y experiencias vitales. La persuasión se aprovecha de la asociación para evocar sentimientos y pensamientos positivos que correspondan al mensaje que intentan transmitir. Esta asociación aprendida, provoca conductas o respuestas automáticas (E-R). 12. La Ley del Equilibrio: A la hora de persuadir, se debe concentrar nuestro mensaje en las emociones, a la vez que esto mantiene el equilibrio entre la lógica y los sentimientos. Atender a la parte racional y emocional es vital. Por esto debemos utilizar argumentos lógicos que estén basados en datos, hechos, testimonios, ejemplos, etc., que deberán ir acompañados de una atención especial al reconocimiento de las emociones del receptor. Todo esto implica Sintonizar en razón y emoción con quien nos escucha lo cual brindará certeramente efectos muy especiales desde la perspectiva del logro en los objetivos.

Finalmente, queremos agregar que para Liderazgo en tu Día es de beneplácito compartir con ustedes estos materiales que enriquecen nuestra acción, el modo y manera de ver y vivir el proceso que implica desarrollar un liderazgo efectivo y productivo, agradeciendo de antemano al autor Kurt Mortensen y cuyas experiencias fueron recopiladas en su blog por la psicóloga Liliana Gilabert por este invalorable aporte que hoy ustedes pueden leer.  Ténganlo Presente.

Carlos O. Delgado C.
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domingo, 28 de febrero de 2021

01 de Marzo de 2021 - Boletín Nro.391

El Poder de la Influencia (1)... 

"Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País"

Apreciados líderes, quería compartir con ustedes algo que nos conectara con el Poder de la Influencia, es así, que escudriñando en mis anotaciones encontré Las 12 Leyes de la Influencia propuestas por el Escritor y MBA Kurt Mortensen recopiladas en su blog por la psicóloga Liliana Gilabert y de las cuales en esta entrega hablaremos de solo seis (6). Estas premisas son aplicables y útiles en cualquier ámbito personal o profesional y que van desde como influencia un líder a sus seguidores, un directivo a su equipo, un padre a su hijo adolescente, un adolescente con relación a su grupo de iguales, un trabajador a su jefe, un abuelo a sus nietos e hijos, un vendedor a su cliente, un comprador al vendedor, como también en el trabajo, en la vida de pareja y mucho más. En atención a esto empecemos:

1. La Ley de la Disonancia: Las conductas que percibimos como disonantes, nos producen intranquilidad, nos descolocan, al no poder predecir el siguiente paso. Una persona que se comporta de manera contradictoria o inesperada genera incertidumbre y por tanto, temor y desconfianza. Solemos, por tanto, preferir a personas que se les ve venir. 2. La Ley de la Obligación o de la Reciprocidad: Cuando los demás hacen algo por nosotros sentimos una fuerte necesidad, incluso una presión para devolver el favor. La gratitud es una emoción muy intensa, con un efecto multiplicador. Cuando agradecemos, siempre que se formule bajo el criterio de humildad y sinceridad provocará en el otro sensaciones y sentimientos positivos, que además recordará en el tiempo. 

3. La Ley de la Conectividad: Cuanto más conectados nos sentimos con alguien, o nos sentimos más parte de alguien, o cuando alguien nos gusta o nos atrae, más persuasivo nos resulta. Los polos opuestos se atraen, pero en gestión de personas los polos iguales no se repelen, se atraen mucho más. El efecto “igual que yo” es altamente poderoso, alguien con experiencias similares, gustos parecidos y opiniones complementarias, tendrá una mayor influencia sobre nosotros, ya que lo percibimos como coherente y válido.

4. La Ley de la Validación Social: Tendemos a cambiar nuestras percepciones, opiniones y comportamientos de acuerdo y coherentemente con las normas del grupo. Consideramos que el comportamiento es más correcto cuando vemos que lo tienen otras personas. El poder del grupo y de la mayoría puede moldear comportamientos y visiones individuales. Somos seres sociales, que crecemos y moldeamos nuestras creencias, nuestra identidad a partir de referentes y grupos de iguales. Al pertenecer a un grupo, nuestra identidad individual se transforma en una identidad grupal. Si muchos lo hacen, debe ser bueno.

5. La Ley de la Escasez: Las oportunidades siempre son más valiosas y emocionantes cuando son escasas y están menos disponibles. Y si perdemos este tren, esta oportunidad, la sensación que no habrá otra ocasión, nos lleva a aceptar y a apostar por aquellas opciones o elecciones que tal vez no vuelvan a presentarse, provocándonos una sensación de urgencia y deseo hacia esa oportunidad irreemplazable  e irrepetible.

6. La Ley del Envoltorio Verbal: Cuanto más hábil sea una persona en el uso del lenguaje, más persuasiva será. Dominar la palabra, el lenguaje, otorga al emisor una imagen de competencia, profesionalidad, confianza. Las palabras tienen efecto, un efecto poderoso si están llenas de emoción y coherencia.  

Concluimos esta primera entrega exhortándote a estudiar y tener presente estas leyes que te garantizaran la efectividad en las relaciones humanas y la gestión que lideres. (Continuaremos en la próxima entrega).

Carlos O. Delgado C.
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domingo, 21 de febrero de 2021

22 de Febrero de 2021 - Boletín Nro.390


Reflexiones para Alguien... 

"Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País"

En el camino de mis días he encontrado al igual que todos momentos de suma felicidad y también de numerosos conflictos, de instantes con alegrías y con horas de molestia, vida en gratitud y reflexiones que me llevan a decir ¿por qué a mí? Sin embargo nada más vital que asimilar lo aprendido, asumir las consecuencias y seguir adelante. Podemos alcanzar edad pero no madurez, podemos estar conscientes de estar mal en cualquier área pero no actuamos para cambiar las cosas, podemos quedarnos horas frente a un teléfono celular mirando las Redes y no Valorar el tiempo consumido que pasa a ser tiempo perdido si lo observado en positivo no se invierte en nosotros. Podemos evolucionar o estancarnos, quedarnos en un pasado que consume nuestros días, rememorando épocas o vivencias felices que no volverán y que si vuelven no serán de la misma manera porque todo cambia, se transforma, muta o evoluciona. Todo es decisión, todo es elección, todo es desear, querer y actuar. 

Tenemos miles de ideas que nos acompañan, miles de pensamientos por minutos que nos indican como hacer o mejorar las cosas pero que si no se acompañan con los actores indicados no pasaran de ser simples figuras en una nube que flotaran infinitamente en el firmamento, es por ello que muchas veces los cambios son radicales, de impacto, improvisados, pero contundentes, porque son la única manera de llevarlos a cabo. Soy creyente de los métodos, de los procesos, del orden, del respeto por el “deber ser” pero muchas veces hay que sacudirse, romper los paradigmas, asumir el riesgo y tener la convicción que las consecuencias también serán tuyas, eso es parte del liderazgo y su ejercicio, sin embargo en los países, las sociedades, las comunidades, y en las organizaciones muchas veces o en gran medida no nos damos cuenta de cuanta capacidad existe en nuestro entorno, cuanto potencial existe a nuestro lado, cuanto aporte coexiste con nosotros y simplemente nos dedicamos a respirar, al horario, a la rutina, pero sin darnos cuenta que con solo buscar al ser indicado, que con solo darle poder a la acción de una idea podemos lograr cambios sustanciales y poderosos a todo lo que habite a nuestro alrededor.

Hay personas que no están donde deben y las que deben estar en gran medida no se conocen, los que están en autoridad y en niveles con poder de cambio tienen que sensibilizarse para que dichos cambios y logros se produzcan en grande, para que el conglomerado sienta empatía y correspondencia con cualquier proyecto que se plantee porque así son tomados en cuenta. El querer hacer pasa por la acción y la acción pasa por momentos de esfuerzos, de traumas, de fortalezas, de entrenamiento, de caídas, de levantes, de quitar a quien haya que quitar de colocar y probar con otras personalidades e ideas que den sentido a seguir creciendo, de pasarle por encima a los que no suman y brindar espacios a los que la resta no les gusta. Por eso la autoridad como decía Bolívar hay que ejercerla, hay que hacerla sentir para que todo funcione de manera sincronizada, si no estás con las metas, objetivos y logros que deben consolidarse entonces apártate, retírate, vete y dale espacio a quien desea que las cosas sean mejor. Por eso digo que en la Gerencia y en el Ejercicio del Liderazgo la amistad y el afecto por el otro no debe trastocar lo que implica la gestión, la gestión no es para hacer ni tener amigos, ella  solo tiene objetivos que consolidar, resultados que entregar y estatus que preservar para que una vez logrados pueda abrirse a nuevos retos. Ninguna gestión debe ni puede sostenerse sobre gerentes parasitarios, sobre gerentes no comprometidos y mucho menos con gerentes sin resultados, esto significa la muerte de cualquier organización que va desde una comunidad, pasando por las empresas hasta el total de un país. 

No dejemos que nuestra gestión se pierda, no permitamos que nuestra gestión sea más del montón, no apuestes a gerentes sin resultados, a gestiones maquilladas por estadísticas débiles y actuaciones no realizadas, lánzate al campo, comprueba, verifica, señala responsables, exige de acuerdo a la responsabilidad que se les otorga, y te aseguro que contigo quedaran los que quieran crecer y transformar, hacer y conquistar nuevos retos, los mejores no necesariamente están a tu lado, muchos lo estarán por conveniencia, los mejores están como el oro, enterrados en las minas que están en tu entorno y que debes ocuparte por encontrar, eso hace un Líder. Ahí estará tu éxito. Tenlo Presente.

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domingo, 7 de febrero de 2021

08 de Febrero de 2021

Boletín Nro.389


Lo Clásico Permanece... 

                                                           Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País. 

En la Gestión, uno de los elementos que debemos considerar de manera obligante es tomar en  cuenta la personalidad y los valores individuales tanto del líder como de los empleados o colaboradores, así como también su impacto en el rendimiento individual y colectivo de la organización, en atención que el significado que se da al trabajo es un hecho que varía precisamente según la historia y la personalidad de cada individuo, y que ahora hay que adaptar con nuevo sentido pero con clásica permanencia al mundo digital.


De igual forma, nos encontramos en la actualidad bajo el contexto de la “agilidad” la cual se convierte en una cualidad esencial para los líderes y las organizaciones de hoy en día por aquello de requerir de este individuo denominado Líder la capacidad de atender y gestionar múltiples factores cambiantes y donde igualmente deberá consolidar objetivos. En esto tomamos como base el concepto expresado por Antonin Gaunand en su libro “El Líder Ágil”  donde define la agilidad como “…la capacidad de un equipo u organización para adaptarse a un entorno en constante cambio” situación muy sensible en la actualidad y de presencia vital en razón de las transformaciones que ha sufrido el mundo en todo sus niveles a raíz de lo que ocurre con la pandemia de COVID 19. Por ello el Líder, el Director o el Gerente deben convertirse en gestores preparados, consustanciados con los individuos y con los colaboradores que le acompañan a consolidar tareas y objetivos en entornos tan volátiles, casi sin estructura que sostienen el desarrollo y evolución de la gestión de hoy en día. Por esto, lidiar con la tele-presencia, tele-trabajo, tele-evaluación, tele-supervisión, tele-control, implica también tele-lograr y tele-consolidar en un mundo gobernado por espacios digitales que requieren de hombres y mujeres capacitados para contar con muchos sin tenerlos a todos, trabajar con todos sin ni siquiera conocerles y desarrollar acciones y proyectos en base a una Gerencia Digital que se ha convertido en una realidad que vino para quedarse.


Sin embargo gestionar en las condiciones que hoy rigen la materia tiene que contar con bases que sostengan las estructuras de interacción y buen hacer entre el líder y sus colaboradores, por ello hay principios que permanecen aún en el entorno Digital de Tele-presencia como por ejemplo, lo referente a entender que un buen rendimiento comienza con objetivos claros, tomándose el tiempo necesario para hablar de ellos, así como definirlos y acordar los resultados concretos esperados asegurándose que los objetivos sean lo suficientemente sintéticos y precisos como para ser comprendidos y releídos con rapidez y regularidad. Asimismo, entender que aprender siempre será mejor si se posee un clima que aliente a ello, sorprende a tus colaboradores y destaca sus logros para animarlos a continuar por ese camino. Expresa regularmente tu confianza en ellos y tu fe en su progreso. También te sugiero que seas un Líder, un Director o un Gerente que posea una mano de hierro en un guante de terciopelo tal como lo enseña el Dr. Ken Blarchard. Con esto te indico que le digas a tu equipo directamente sus errores y deficiencias para que puedan ser corregidos lo antes posible. Tómate el tiempo necesario para explicar lo que no funciona correctamente y por qué no cumple con tus expectativas. Concéntrate en el comportamiento inapropiado en lugar de hablarle de manera general a la persona sobre el tema.


A pesar del entorno digital ten presente que tus comentarios solo serán efectivos si son constructivos. Evita la exageración, así como los comentarios hirientes o innecesarios. Muéstrate disponible. Sea cual sea tu carga de trabajo, que tu puerta digital siempre este abierta a tus colaboradores, a su mente, y a sus ideas, teniendo presente que “El minuto mejor utilizado es aquel invertido en las personas”. Actúa de inmediato. En cuanto tengas algo que expresar, tanto positivo como negativo, hazlo inmediatamente y sin demora, solo así el impacto de tu comunicación será mayor, mientras que de forma tardía disminuirá su impacto y correrás el riesgo de fomentar reacciones defensivas. No lideres, facilita la decisión. No des instrucciones; en su lugar, anima a tus equipos a encontrar las respuestas a sus preguntas por sí mismos. Enséñales a tus colaboradores a prescindir de ti. Acompáñalos mostrándoles el camino. Recuérdales sus responsabilidades y anímalos a asumirlas. Se sentirán valorados y ganarán en confianza. Sé un ejemplo. Sé el primero en aplicar lo que predicas ya que aprenderán más viéndote actuar que escuchándote hablar.


Finalmente, cuestiónate a ti mismo, asume tu parte de responsabilidad ante cualquier circunstancia, revisa constantemente tus métodos y adáptalos a las circunstancias y de ser necesario, cámbialos. Ahora bien, recuerda que todo lo descrito viene de la gestión clásica y que adaptaras por su vigencia y éxito demostrado a la gestión digital que ahora nos corresponderá dirigir. Ténganlo Presente.


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domingo, 24 de enero de 2021

 

                                                                               25 de Enero de 2021
                                                                                       Boletín Nro.388

Principios Esenciales...      

                                                           Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País.

Debemos reconocer que las circunstancias de la vida son tan cambiantes y tan difíciles que no es posible ejercer el liderazgo con éxito sino a través de las acciones realizadas con profesionalismo y fe. Un líder que no tiene fe no tendrá el bordón para sostenerse en las etapas más difíciles del camino, ya sea cuando las cosas no dependan de sí mismo o cuando le superen sus capacidades, porque un líder no debe olvidarse que es esencialmente humano. 

Mucho se habla del líder y del poder que ejerce o que debe ejercer, sin embargo el verdadero líder, el que tiene el poder es el que menos lo ostenta y el que tiene la mayor compasión por los demás, es así que la autoridad no se auto impone sino que para que esta exista debe ser reconocida por los seguidores o colaboradores, entendiéndose que quien coarta la libertad de los demás es porque tiene miedo de perder el poder que no tiene. El verdadero poder radica en aplicar el recurso del liderazgo bajo el esquema de servir y este a su vez en función a los demás. Es por eso, que la mayor recompensa en el ejercicio de un verdadero liderazgo y en su connotación de servicio es ver la mejora en la calidad de vida de los compañeros, seguidores y colaboradores que le dan vida a tu entorno. Es decir, quién más sirva es quien será reconocido por todos como la autoridad que tiene el poder. Un líder con poder producto de su entrega al servicio para los demás no está pendiente en esencia de sus propios intereses sino de la ayuda y la guía que puede llevar a los que más lo necesitan adquiriendo bajo este esquema la solidez, poder, confianza, inspiración y reconocimiento de cada individuo que conforme su radio de acción y su nivel de impacto. Ahora bien, muchas recomendaciones y formas de ser y hacer se pueden manifestar en torno a la persona del Líder y su ejercicio como tal, pero existe un elemento fundamental que es imprescindible en su acción y que está definido como aprender a escuchar lo cual le faculta para poder reflexionar sobre las circunstancias de la realidad y así tomar decisiones más sabias. El liderazgo es para quienes puedan entender que ejercerlo es una gran responsabilidad que requiere de sacrificios, entusiasmo y pasión por el servicio y no para imponerse a la fuerza abusando de los más vulnerables. Quien hace uso indebido del poder obtenido por las circunstancias de la vida para aprovecharse y abusar de los demás, quien a su vez roba o malgasta los recursos disponibles en ejercicio de su liderazgo para su beneficio personal definitivamente es el peor de los seres. En atención a esto, el principal atributo que debe tener un líder con poder es la honestidad, quien actúa con deshonestidad en las cosas más simples de la vida, será mucho peor cuando ejerza posiciones de poder, de ahí que en contraposición, quien hace de su propósito en la vida el entregarse al servicio por los demás a través de las virtudes que le destacan, será un excelente líder. Es así, que la autoridad solo es reconocida por los demás cuando pueden ver el buen ejemplo práctico del ejercicio del liderazgo.

Tampoco podemos olvidar, que un verdadero líder siempre construye, nunca destruye. Por eso y en atención a este concepto todos deberíamos ser líderes, pero incluyendo también el compromiso que de ahí se deriva, asumiendo que debemos liderar con el ejemplo y que somos responsables de las consecuencias positivas o negativas que esto conlleva, sabiendo que el poder y la autoridad sólo deben ser reconocidos en aquel que más conoce, que mejor aplica lo que conoce y que más enseña lo que conoce, por eso un verdadero líder enseña todo lo que sabe y trabaja mucho para asegurar la educación de los demás como un gran maestro, asumiendo como su gran misión el hecho de crear muchos líderes, inclusive mejores que él.

Concluyo expresando a fin de hacer entender la magnitud de significancia que tiene el liderazgo en la vida de todos, que la personalidad de una nación, una institución, una empresa o una comunidad es un claro reflejo de la personalidad de sus líderes. Ténganlo Presente. 

Agradecido a la inspiración de Daniel Rodríguez 
Consultor de Negocios Digitales.
Carlos O. Delgado C.
Management Trainer 
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martes, 19 de enero de 2021

                                                                                18 de Enero de 2021
                                                                                        Boletín Nro.387

Se Nace y también se Hace...      

                                                            Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País.

Las conclusiones a las que se han llegado en las investigaciones de las últimas décadas nos exponen que en efecto existen individuos que dado su carácter y personalidad muestran auténticas dotes de liderazgo. Sin embargo, la mayoría de las personas necesitan aprender y experimentar para llegar a ser buenos líderes y sobre todo marcados por la excelencia. También es importante señalar que no existe una única forma que defina un liderazgo efectivo, sino que pueden encontrarse estilos de liderazgos diferentes e igualmente exitosos en función de la organización en la que estas personas actúen o se desempeñen, entendiendo que siempre el entorno en estos casos será un factor determinante. Es así, que las principales características que todo buen líder debería poseer indistintamente de si nace o se hace están delimitadas esencialmente por lo siguiente: Tiene que ser un ejemplo y un referente para los suyos, donde su éxito indefectiblemente sea medido por los resultados obtenidos, no por su popularidad y finalmente como líder y por consecuencia en su acción de liderazgo tendrá que distinguirse por tener visión, promover el cambio y anticiparse al futuro.

Ahora bien y partiendo de la perspectiva manifiesta que el líder nace, no es menos cierto que existen personas en las cuales notamos su predisposición natural para asumir el rol de liderazgo y cuya naturalidad les dota de cierta propensión para ocupar cargos de dirección dentro de las organizaciones. Según esta visión, existen ciertos rasgos que las diferencian del resto como por ejemplo; su ambición y energía, el deseo implícito de dirigir, su honestidad e integridad en el ejercicio de sus funciones, la confianza en sí mismo, como también su inteligencia y conocimiento del entorno, lo cual finalmente le brindará el dominio de los espacios y actividades que le corresponda liderar anexándole con ello ventajas sustanciales con respecto a los demás. Asimismo, y en razón de los que asumen que el líder se hace, los argumentos pasan por defender que el liderazgo no es una habilidad natural, ya que todos podemos ejercerlo si nos lo proponemos entendiendo que ello depende básicamente del desarrollo personal, profesional y de la actitud que se tome. Es por esto que podemos encontrar que muchos directivos que triunfan en determinadas organizaciones fracasan en otras, de igual forma encontramos individuos que se convierten en líderes ante determinadas condiciones cuando hasta el momento no se habían revelado al mundo como tales, determinando bajo esta premisa que las capacidades de un buen líder pueden ser aprendidas si existe la predisposición y la motivación adecuada. Es decir, que hay de todo en la Viña del Señor como lo expresa el refranero popular. En atención a lo descrito, determinamos que existen diferentes enfoques para abordar la cuestión sobre si los directivos poseen ciertos rasgos innatos que los definen como grandes líderes o, simplemente, se trata de profesionales que han apostado por la formación y el desarrollo continuo de las habilidades de liderazgo, es decir que se han hecho a sí mismos como líderes.

Ante tal situación podemos expresar que, todo lo que consolide un mejor y excelente liderazgo muchas veces es transparente para quienes viven la gestión porque para ellos casi siempre su enfoque estará puesto en el resultado de ese liderazgo y mejor aún si está bien ejercido. Recuerda, tal como dice Teresa Egaña @teresaegana “Hay gente que tiene un bombillo encendido y hay otras que son seres de luz” y yo agrego,… pero en ambos casos existe luz y muchas veces es lo que importa cuando de objetivos se trata. Por tanto si naces o te haces ocúpate de ser un Líder sostenido con bases de excelencia pero jamás sustentado por pies de barro. Tenlo Presente.

Carlos O. Delgado C.
Management Trainer 
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domingo, 10 de enero de 2021

 

                                                                               11 de Enero de 2021
                                                                                       Boletín Nro.386

Detox Digital...                                                                              
                                                        Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País.

Y una vez superada la festividad nos enfrentamos a un nuevo año lleno de retos y oportunidades como también de muchos espacios por conquistar, de cosas por crear y de mucho por hacer. Esto define el quehacer humano y profesional del Líder, el Director o el Gerente. 

Ahora bien, el espectro mundial de las cosas nos ha presentado cambios trascendentales en nuestra forma de relacionarnos, en nuestra cultura laboral y en la manera de convivir y compartir, tanto que casi nos ha confinado a vivir a través de la redes sociales, a leer, ver, creer y casi hasta sentir, percibir y llorar en los espacios digitales. Si bien la evolución humana está repleta de avances significativos en lo que respecta a la superación del hombre en su entorno, no es menos cierto que nunca como hasta ahora la repercusión de un avance ha sido tan entrañable en la condición del humano como la dependencia hasta exagerada que tenemos de los medios digitales, tanto en lo referente a dispositivos como a sus respectivas aplicaciones haciendo presa al individuo de una vulnerabilidad en su esencia que si no sabe abordarla y limitarla le convierte en un ser alienado y gobernado por equipos y software que controlan su creatividad y con ello minan su vida de una forma que podemos considerar hasta irreversible.

¿Se acuerdan ustedes de cuantos números de teléfonos, informaciones de familiares y amigos y hasta recordatorios de fechas dominábamos con solo pensar en ello, con solo el uso de nuestro cerebro para encontrarnos ahora limitados al control de un teléfono denominado inteligente?, de verdad es para pensarlo. ¿Te has dado cuenta por ejemplo por citar alguna situación como en las Redes Sociales se pueden construir mentiras o verdades sobre personas, hechos y vivencias mediante artificios digitales? Considero que deberíamos colocarnos filtros que nos protejan en razón de la gran cantidad de información que día a día se nos transfiere y que muchas veces no discernimos.

Un Líder, un Director o un Gerente cuidan de sus espacios, establecen límites, dan sentido y gobiernan en alta medida las informaciones y temas que reciben. Es así, que dentro de nuestra actividad pudiéramos decir que debemos permanecer informados siempre pero contaminados nunca porque necesitamos la claridad de conceptos en todo momento, dominamos temas e informaciones, investigamos y razonamos para preservar nuestra credibilidad que también está en juego y debe ser atendida debidamente para poder entregarla en servicio a quienes esperan lo mejor de nosotros. Por ello, es sano en estos tiempos convulsionados, por pandemia, política, situaciones mundiales de índoles económicas, sociales y de interés humano tener planes para realizar regularmente un Detox Digital que no es otra cosa que una estrategia de desintoxicación que contribuya a limpiar nuestra mente, nuestras capacidades y talentos de tanto elemento tóxico generado en este mundo de dispositivos y redes contribuyendo con ello a desahogar todo lo innecesario, contraproducente y sin aportes que se encuentre perturbando o desenfocando nuestros planes de acción para el logro de objetivos o que de alguna manera este afectando nuestro desarrollo emocional bloqueando nuestro espíritu y creatividad. 

Convierte el Detox Digital en parte de tu accionar como Líder, dale poder a lo humano, tu eres quien domina al dispositivo y a las aplicaciones, tu diriges, tu estas al control, tu eres quien decide. No entregues la razón y la esencia de tu liderazgo a quien no lo siente ni lo padece, el liderazgo es humano, vocacional, de servicio y de acción por tanto tú eres mucho más que una aplicación digital, desintoxícate y enfócate, desintoxícate y logra y con ello conviértete en el dueño de tu potencial. Tenlo siempre Presente.

Carlos O. Delgado C.
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