07 de Junio de 2021 - Boletín Nro.400
"Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País"
Si bien el mundo en su totalidad ha sido afectado por un flagelo que daña sin límites a toda la población como el COVID-19, no es menos cierto que esta misma causa ha permitido aflorar acciones y situaciones, efectos y consecuencias que deberían ser revisadas de manera acuciosa por quienes midan estos hechos en el impacto Gerencial, en la Toma de Decisiones, en el contexto organizacional y humano de las empresas y en un sinfín de elementos que afectan y han afectado el ejercicio del liderazgo en tiempos de pandemia. He visto, he vivido como organizaciones públicas o privadas merman sus capacidades, donde su potencial y talento humano adosándoselo a la pandemia bajan la guardia en razón de sus responsabilidades que por ende impacta en el logro y en la consecución de los objetivos. Pero así como nadie estaba preparado para un cambio tan drástico en los quehaceres habituales, tampoco es menos cierto que el mundo como globalidad contaba con las herramientas y tecnologías necesarias para redimensionar las tareas y enfocarse de acuerdo a las circunstancias a realizar los movimientos y cambios necesarios que permitieran rediseñar las operaciones que debían acometerse para mantener los estándares de eficacia y eficiencia, situación para lo cual en el transcurso de los tiempos nos hemos venido preparando.
¿Qué pasó entonces con los niveles de liderazgo? ¿Por qué si un líder está formado “en teoría” para accionar y resolver con eficacia, en contingencia, bajo presión y en situaciones de crisis, en muchos casos no han sido tan efectivos? Es así, que estos cuestionamientos entre otros pero sin generalizar afectan a una gran proporción de hombres y mujeres que deben revisar su accionar en este contexto. Asimismo, muchas de sus actividades solo se han limitado a reuniones ZOOM o la asignación de tareas vía correo electrónico en el mejor de los momentos, por eso pregunto, ¿dónde quedan las metas? ¿quién las mide? ¿cómo se cumplen los objetivos? De igual forma hemos podido evidenciar en muchos casos la falta de compromiso y de empatía organizacional entre la empresa, el equipo y viceversa, poniendo de manifiesto la poca conexión afectiva con la organización que aglutina a esos equipos, lo que permite a su vez visualizar esa deficiencia en la acción de liderar. Ahora bien, el líder es simbiótico nadie es sin él pero él no es nadie sin los demás, su acción y presencia debe irradiarse más allá de las paredes físicas y traspasar las pantallas del contexto virtual en la intención de realizar y consolidar objetivos que beneficien a su entorno y a su organización, es decir aun en lo virtual debe marcar presencia y acción, generar todas las alternativas de relación constante y metódicas que vayan en consecución con lo programado, activar todos los mecanismos que hagan sentir su actuación en el marco de liderar a su equipo y amalgamarse con su personal para generar productos.
Hemos visto organizaciones en el transcurso de esta pandemia que marchan al ritmo de la improvisación total, abrazando para si el ya famoso lema “como vaya viniendo vamos viendo” o peor aún “sin horario ni fecha en el calendario” no por la trascendencia de la perpetuidad que este tiempo implica, sino porque nadie acude en ningún momento a realizar sus labores y responsabilidades y si lo hacen es sin claridad de lo que se espera de ellos y de paso cuando ellos quieren hacerlo evidenciando obviamente la falta de control, de supervisión y de un liderazgo responsable.
Amigos (as), esto es solo la punta de un Iceberg que se hace notable desde cualquier lado, ahora bien, queda en nosotros en ejercicio vital del liderazgo que profesamos revisar, evaluar y valorar nuestro proceder para hacernos más efectivos y adaptarnos verdaderamente a la nueva realidad que exigen estos tiempos y que lleva implícito la innovación, la creatividad pero también un alto ejercicio de compromiso y resultados que hablaran de nuestra función como líderes. Solo te pido que lo tengas presente.
