Liderazgo en tu Día

 07 de Julio de 2025 - Boletín Nro.521

"Lealtad, Cambio y Decisión: El Desafío del Líder Consciente"

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En la vida organizacional, uno de los desafíos más delicados y exigentes que enfrenta un líder es tomar la decisión de cambiar o desvincular a miembros de su equipo. No se trata simplemente de una rotación de personal, sino de una transformación profunda que toca fibras humanas, compromisos históricos y vínculos construidos a lo largo del tiempo. Sin embargo, cuando se compromete la integridad, la actitud, la capacidad de adaptación o se detectan agendas ocultas, el líder está llamado a actuar. Y en ese momento, la lealtad cobra una nueva dimensión.

Desde el coaching, la lealtad no se entiende como una obediencia ciega o un vínculo emocional estático. Es un compromiso vivo con la verdad, con la evolución y con el propósito mayor. Un líder coach sabe que no está al frente para complacer, sino para construir realidades superiores. Esto implica tener conversaciones difíciles, tomar decisiones valientes y, sobre todo, mantenerse firme en sus valores. Acompañar a un colaborador hasta el límite de su contribución positiva y luego saber soltar, es también un acto de amor consciente por el equipo y la organización.

En el ámbito de la gerencia, la lealtad se traduce en coherencia con los objetivos estratégicos. No se puede avanzar hacia la meta con piezas que empujan en dirección contraria. La falta de alineación, el sabotaje pasivo, la resistencia crónica o la doble agenda generan fricción, retrasos y un desgaste silencioso que, con el tiempo, cobra un alto precio. El gerente responsable debe tener la capacidad de diagnosticar estas tensiones y aplicar medidas correctivas con objetividad, firmeza y respeto. El cambio organizacional, cuando es necesario, debe ser asumido como una medida de salud institucional, no como una traición personal.

Desde la visión del liderazgo, la lealtad empieza por uno mismo. El verdadero líder se debe a su visión, a sus valores y a su gente. Y a veces, ser leal a esa misión implica soltar a quienes, aunque alguna vez fueron clave, ya no contribuyen al crecimiento colectivo. Esta es una de las pruebas más duras, porque exige renunciar a afectos, a historias compartidas y a la comodidad de lo conocido. Pero también es la prueba que distingue al líder común del transformador: aquel que no duda en dar el paso que muchos evitan, por temor o por conveniencia.

La lealtad, bien entendida, no se trata de permanecer por permanecer, sino de sumar desde el compromiso real. Quien no está dispuesto a adaptarse, a alinear su conducta con los valores de la organización, o quien antepone sus intereses individuales a la misión común, está rompiendo ese pacto tácito de confianza. Y el líder que ve esta realidad y actúa, aunque duela, honra su liderazgo y protege la esencia del equipo. Ser leal no es sostener lo insostenible, ni callar frente a lo evidente. Ser leal es honrar la misión por encima de las emociones. Es tomar decisiones desde el coraje, sin perder la compasión. Porque un líder que se atreve a hacer lo necesario, aún cuando sea incómodo, no solo salva la organización: también construye una cultura donde la verdad, la integridad y el propósito son los pilares de cada paso.

La transformación organizacional requiere firmeza, coherencia, valentía, y honestidad, pero también mucha humanidad. No se trata de despedir a personas como si fueran piezas defectuosas, sino de reconocer cuándo una etapa se ha cumplido y permitir que cada uno siga su camino con dignidad. Esto solo es posible cuando se cultiva una cultura de diálogo, retroalimentación constante y desarrollo personal. Así, incluso los cambios más difíciles se viven con madurez y aprendizaje. Tenlo Presente

Carlos Omar Delgado C.

@liderazgoentudia

Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos y un Respetuoso Abrazo Virtual.