05 de Agosto de 2019

Boletín No.357

Líder, ten presente a Sun Tzu ...                                                                                                         

                                                 

Venezuela, No lo Olvides… Es Urgente Reilusionarnos como País.

El Buen líder cree en sí mismo, predica con el ejemplo y no con la fuerza para generar una excelente influencia. El Líder, aparenta ser débil cuando es fuerte y fuerte cuando es débil confundiendo con ello a su adversario. Debe estar preparado para las fortalezas y debilidades de su contrario. Si él le presenta una fuerza superior, evádelo. Si tu oponente es temperamental, irrítalo. Finge ser débil para que su arrogancia pueda crecer. Si ve las cosas sencillas, dale tregua. Si se une a otras fuerzas, sepáralas.

El supremo arte de la estrategia radica en lograr el objetivo sin afectar tus recursos humanos ni materiales.

Si la mente está preparada, la carne seguirá y seguirá, aún con muchas carencias. Prepara tu Mente para Vencer, sino ya estas vencido. Los Líderes victoriosos ganan primero en su mente y en su espíritu y luego van a la contienda, mientras que aquellos derrotados, primero van y luego tratan de triunfar.

Para conocer a tu oponente, debes convertirte en él, por eso conócelo, estúdialo y vencerás. Mantén a tus amigos cerca y a tus adversarios aún más.

Renuévate, Reinvéntate. Incluso la mejor espada hundida en agua salada, con el tiempo se oxida.

Comparte, forma Equipos efectivos e Involucra a las personas con aquello que anhelan.

Si conoces a tu oponente y te conoces a ti mismo, no necesitas temer el resultado de tu sana confrontación. Si tú te conoces pero no a tu adversario, por cada victoria también sufrirás un fracaso, pero, si no conoces a tu adversario y ni siquiera a ti mismo, sucumbirás en cada situación que quieras afrontar.

Ganará siempre quien sabe cuándo confrontar situaciones y cuándo no hacerlo. Ganará, quien sepa manejar y actuar en todos los niveles de la organización. Ganará aquél cuyo equipo esté unido y animado con la misma fuerza y en pos del mismo objetivo. Ganará quien tenga paciencia para aprovechar el descuido de su adversario. Ganará quien tenga la capacidad y estrategias necesarias para lograr conjuntamente con su equipo.

Hay que buscar la sutileza hasta en lo más firme. Hay que ser extremadamente prudente, generar misterio, incluso en el silencio. Así podrás ser el Director de la suerte y las consecuencias de tu rival. Estrategia sin Táctica es el más lento camino a la victoria, pero la Táctica sin Estrategia produce mucho ruido antes de una derrota. No hay más de cinco notas musicales, sin embargo, las combinaciones de éstas pueden ser infinitas, por eso considera todas las opciones y todas las posibilidades. Cuando el adversario está relajado, haz que se mueva. Cuando crea que lo tiene todo hazlo sentir que no tiene nada. Cuando se sienta seguro, haz que se le mueva el piso.

Las oportunidades se multiplican a medida que parecen perdidas, porque en ese momento tu mente se manifiesta a la creatividad de generar opciones. Insisto, Conócete a ti mismo y ganarás todas tus confrontaciones.

Muévete veloz como el viento y tan silencioso como éste. Ataca como el fuego y se prudente como la montaña. Deja que tus planes sean oscuros e impenetrables como la noche y cuando te muevas, cae como un rayo. Conserva para ti la Estrategia y la Táctica, entrégala de manera dosificada para generar sorpresas y desconcierto.

Toda acción del Líder se basa en su astucia. Por lo tanto, cuando seas capaz de enfrentar, hay que parecer incapaz de hacerlo. Al utilizar nuestras fuerzas, hay que parecer inactivos; cuando estamos cerca, debemos hacer creer que estamos lejos; cuando lejos, debemos hacerle creer que estamos cerca, por ello,  se Efectivo y Contundente nadie se beneficia de acciones prolongadas.

La mayor victoria es aquella que no requiere ni discusión, ni enfrentamientos. Trata a tu Equipo como si fueran tus hijos amados y ellos te seguirán hasta el valle más profundo y luego cuando Triunfes, construye a tu oponente un puente de oro para cuando sea la hora de su retirada, afín que mantengas el honor, el respeto, la gloria y la humildad aun ante tu contrario. No lo Olvides…

Carlos O. Delgado C.

CEO y Management Trainer 

Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos y un Respetuoso Abrazo Virtual.

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(*) Concepto y escrito basados en el Libro “El Arte de la Guerra de Sun Tzu” Se respeta el Derecho de Autor.

29 de Julio de 2019

Boletín No.356

Coaching ¿Si o No? ...                                                                                                         

                                                 

Venezuela, No lo Olvides… Es Urgente Reilusionarnos como País.

En la actualidad y con el auge que ha tenido la disciplina del Coaching se entiende que existan dudas con respecto a lo que es y lo que no es un coach; que si es una persona que me dice cómo actuar, que si me enseña, que si aconseja, que si regaña, que si pone límites, que si me va a juzgar por lo que hago o dejo de hacer. En fin, hay varias preguntas que comúnmente se hacen los que indagan respecto a esta importante profesión. Por eso, en este boletín trataré de aclarar algunas de las cuestiones más recurrentes que manifiestan los clientes, y decirles de manera breve y concisa qué es lo que realmente puede hacer un coach por ustedes, ya sean emprendedores o cualquiera que necesite de nuestros servicios. Es así, que iniciaré con una definición sencilla pero bastante completa: El coaching es una metodología poderosa a través de la cual es posible ayudar a otra persona a desempeñarse hasta lo más alto de sus capacidades.

En tal sentido, podemos con ello establecer que a través del coaching se busca cumplir tres primordiales objetivos:
- Promover una mayor consciencia en las relaciones y habilidades interpersonales.

- Enfatizar la importancia de un cambio generativo y no solamente correctivo de las conductas y  

  capacidades del cliente.

- Enfocar los valores y creencias del coachee (cliente) para convertir sus metas en realidades útiles para él y su organización.

Después de estas definiciones, algunos podrían pensar que el coaching es algo parecido a una terapia. Sin embargo, una terapia se centra en los sentimientos, y no en la consecución de objetivos. Por ello, (a diferencia de lo que ocurre en la terapia, donde hay individuos que en 5 ó 10 años no ven diferencia alguna), con el coaching, siempre se ven avances. Claramente, para que funcione esta asesoría es necesario que el coachee (o cliente) participe voluntariamente y defina dónde está, cuál es el estado que desea obtener y qué evidencias quiere tener de haber logrado sus metas. Existen conceptos que podrían confundirse en algún punto con el coaching (capacitación, mentoría, terapia psicológica y consultoría) que, aunque guardan una interrelación con éste, mantienen fronteras entre ellos. Un consultor es un experto en un tema y ofrece soluciones; un capacitador es una persona que transfiere sus conocimientos y habilidades a sus alumnos; un mentor es un modelo a seguir; un psicoterapeuta está relacionado con la salud mental y con las herramientas para obtenerla. Pero a diferencia de lo mencionado, un coach es un acompañante que hace preguntas mediante las cuales logra un cambio personal del coachee para conseguir sus metas. Su trabajo es generar acciones diferentes y valiosas que llevan al cliente a desarrollar nuevas estrategias de pensar y actuar, orientándose en el futuro y no en el pasado. El coaching se enfoca en soluciones, más que en el problema per se. Particularmente por citar un caso, el coaching ejecutivo se trata de alinear los objetivos del participante con los de su empresa. Debes tener presente que el Coaching no se trata de un proceso correctivo ni es un recurso para “salvar casos insalvables”; un coach no da consejos, ni soluciones mágicas, ni comunica sus experiencias ni sus ideas de cómo hacer las cosas basándose en la experiencia; no sugiere ni recomienda y mucho menos juzga a su cliente. Sencillamente, el coach es un facilitador para que el coachee encuentre soluciones y sea mejor persona, tanto en el plano personal como en el profesional.

Finalmente, podemos concluir con una absoluta definición expresada por Tom Laundry sobre esta empoderante e influenciadora profesión basada en quien la ejerce “Un Coach es la persona que te expresa lo que no quieres oír, que te hace ver lo que no quieres ver, para que puedas ser quien siempre has sabido que puedes ser” Ahora tú decides, si le necesitas o no, si llegas a cualquier cumbre o traspasas los límites que ellas te fijan de la mano de un profesional de este nivel apoyando tu gestión, por tanto solo tú puedes determinarlo.. No lo Olvides. 

Carlos O. Delgado C.

CEO y Management Trainer 

Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos y un Respetuoso Abrazo Virtual.

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(*) Concepto y escritos revisados y obtenidos de la web. Se respeta el Derecho de Autor 

15 de Julio de 2019

Boletín No.355

En Control...                                                                                                         

                                                 

Venezuela, No lo Olvides… Es Urgente Reilusionarnos como País.

Un Líder, un Director o un Gerente es un elemento que debe conservar la calma, actuar con ecuanimidad y prudencia, con amplio y estricto sentido de la justicia, que debe valorar cada situación que acontezca entre los suyos u ocasionada por ellos dentro del marco de la inteligencia y sabiduría para poder así asumir la toma de decisiones más acertada y conveniente. Es un individuo ganado a la paz por el manejo racional que esto implica pero de ser necesario debe capacitarse y ser muy activo a la hora del manejo de conflictos siendo en ambos casos una razón que le brinda respeto, empatía y arraigo entre los suyos, porque quienes se sienten bajo su radio de acción saben que cuentan con su máximo apoyo ante cualquier eventualidad sea esta personal u organizacional.

Un Líder en razón de lo expresado debe ocuparse de su condición humana y espiritual por aquella premisa que establece que “todo empieza por ti” es decir, mal pudieras entregar a otros lo que tú mismo no posees. Debes focalizar y entrenar tu mente, tu organismo como un todo, tus capacidades y talentos  para dominar tus emociones ya que estas pueden gobernar tu mundo y tu entorno si no las mantienes en control, ellas te pueden regalar un maravilloso paseo si no están bien canalizadas por la ruta del placer pero también por el camino de un amargo dolor. Las emociones en virtud de lo que sientas pueden exigirte cambios de acción y conducta que en muchos casos no convienen, por ello ponles atención y no dejes que te controlen. Recuerda, no puedes ejercer tu liderazgo en base a sentimientos y emociones y no estoy diciendo con esto que no puedes sentir o reaccionar ante los eventos que se presenten, pero debes estar consciente que del Líder solo se espera estabilidad y un nivel adecuado en su proceder, por eso eres el líder, porque de ti se espera así tú no quieras la mejor manera de ser y hacer.

El Líder tiene que ser un ejemplo de estabilidad para con los suyos por ello necesita ser firme y coherente en función del propósito que requiera consolidar como objetivo, para ello debe controlar casi a nivel de dominio a su mente, su boca y las emociones que le integran en razón de lo que ellas puedan elaborar o exponer, debe asumir que las emociones no le definen pero si no son utilizadas con la debida pulcritud pueden dañar severamente la gestión, es decir las emociones no son quien tu eres, pero afectan en cómo te sientes.

En todo esto del control debemos tomar en cuenta muy sabiamente nuestra conducta y forma de proceder cuando las situaciones son adversas, cuando florecen las dificultades también aflora el verdadero yo de cada quien, situación que obviamente no pasa cuando el viento sopla a favor. Ahora te digo, si aprovechas con sabiduría esa adversidad y entiendes que un momento malo se puede traducir en uno bueno es porque realmente captas el mensaje que envía tu ejercicio como líder y comprendes lo que necesitas cambiar o desechar de tu conducta cuando tu estado de ánimo se encuentra sometido a presiones que afectan tu posición de liderazgo. Un Líder está llamado a empoderarse de lo que se conoce como “dominio propio” siendo este el máximo nivel de control al que todos aspiramos, para ello primeramente debemos asumir con valentía el ser sinceros con nosotros mismos, ser responsables con nuestra manera de conducirnos y expresarnos, como también el efecto e influencia que transmitimos a los demás.

Para concluir puedo expresarles que todo es preparación, todo implica esfuerzo, amerita disciplina y constancia para llegar a niveles adecuados de control en el ejercicio vital del liderazgo que se espera de nosotros. Seamos decididos, proactivos y empeñados en la consecución de este objetivo de vida que se traducirá en mejores maneras de lograr nuestras metas personales y organizacionales y con ello una valorada influencia de cara a nuestros compañeros y colaboradores en la gestión. No lo Olvides.

Carlos O. Delgado C.

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08 de Julio de 2019

Boletín No.354

Vivo y Apasionado...                                                                                                           

                                                  

Venezuela, No lo Olvides… Es Urgente Reilusionarnos como País.

Un Líder, un Director o un Gerente, es el elemento humano y organizacional que posee la doble responsabilidad no solo de infundir ejemplo e inspiración a los suyos, sino también de generar para sí mismo la convicción y la razón de estimular un liderazgo eficiente y productivo entorno a su persona. En tal sentido, el líder debe ser apasionado en todo lo que emprenda y realice, no puede ser tibio, conformista o aburrido de la vida, debe sentirse vivo en todos los aspectos de su personalidad y funciones. Unas de las premisas para vivir apasionadamente radica precisamente en evitar quedarnos estancados e inactivos como si fuésemos un pozo de agua inmóvil, que al final se llena de hongos y se convierte en mal oliente, por el contrario, debemos convertirnos en ríos de agua viva que se traduce en vida potencial, crecimiento y renovación constante. El líder, hace su parte, es decir todo lo necesario para mantenerse avivado y pleno. Nos sentimos estancados cuando dejamos de invertir en lo que hacemos o en lo que amamos y eso es lo que debemos evitar a toda costa actuando en consecuencia para abrazar cada actividad, cada talento humano que nos respalde, cada proceso organizacional que nos corresponda con verdaderas ganas, pasión y propósito.

Otro aspecto a considerar es el no dar nada por sentado, atiende y ocúpate con amor y pasión por tus cosas, por tu gente, por tu entorno, es decir, no mires ese conglomerado de elementos como los muebles de tu casa que siempre están ahí y te acostumbras a verlos, por eso ve todo con la atención que debes suministrar a cada cosa como si estas  fueran nuevas para ti, como si tuvieras que conquistarlas y lograrlas cada día, es decir, invierte en tus relaciones para cosechar de ellas, no esperes que hagan algo por ti sin preguntarte y actuar que podrías hacer tu primero por ellas. Debes considerar que la vitalidad de las relaciones que conquistes en el ejercicio de tu liderazgo pasan de igual forma por estar dispuesto a cambiar de posición e ideas de ser necesario, en la intención de mantenerlas compenetradas contigo pero sin permitir que te controlen, asumiendo con certeza que las buenas relaciones y sobre todo aquellas que colaboran al logro de los objetivos requieren una inversión de tiempo valioso.

Dentro de los aspectos que conllevan a mantenerse vivo y apasionado en la actividad que ejerces como líder no se descartan los procesos de Down o de Baja Acción por aquella afirmación que manifiesta que en todo momento no estamos o no nos sentimos iguales, al final somos humanos. Pero a su vez, esto nos hace considerar que necesitamos revertir cosas, realizar cambios radicales o voltear todo de cabeza para recobrar la pasión cuando lo que deberíamos experimentar es revisar lo realizado, determinar los errores, potenciar los aciertos y reavivar con más y mejores bríos lo ya conquistado para así consolidar los objetivos, en pocas palabras, lo que necesitamos es una brisa fresca que sople a nuestro alrededor y nos motive a seguir adelante. El Ser Humano al igual que el Ser Organizacional tienen algo en común, solo tienen una sola vida, por ello de alguna manera y con las previsiones respectivas esa vida debería vivirse con máxima aventura y riesgo no cediendo al miedo que implica lo desconocido, no dejes de aventurarte, de experimentar, de asumir de cuando en vez la voz de tu instinto, sigue a tu corazón y actúa, esto evitará tu estancamiento el cual suele suceder cuando el temor no nos deja intentar cosas nuevas o cuando hacemos demasiado de lo mismo todo el tiempo. Se valiente e intenta cosas nuevas y te darás cuenta que esto es emocionalmente saludable para ti, por tanto,  ¡anda y atrévete!

Finalmente, hacer cosas nuevas y apasionantes no se trata de estar cambiando a cada rato y de dejar cosas inconclusas todo el tiempo, se trata de valorar todo con inteligencia y sabiduría y de ser necesario reavivar lo que haces retomándolo con la pasión necesaria para consolidarlo exitosamente. No lo Olvides.

Carlos O. Delgado C.

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01 de Julio de 2019

Boletín No.353

Algo sobre las Emociones...                                                                                                           

                                                  

Venezuela, No lo Olvides… Es Urgente Reilusionarnos como País.

Como ser humano al fin, el Líder, el Director o el Gerente se ve inmiscuido en un mar de acciones, relaciones e interacciones de vida y profesionales que activan su complejo entramado sensorial y que obviamente impacta en sus emociones, operando en él un sinfín de situaciones que van desde la alegría a la rabia, desde la tristeza al miedo y entre cada una de ellas el temido detalle que pudiese generar posibles reacciones que son necesario entender, comprender y madurar para acatar la inmensa sabiduría de saber actuar o por lo menos actuar lo mejor posible, porque al final lo que va definir nuestra experiencia ante los demás, ante las personas que influenciamos se resumirá en un complejo y gran efecto denominado “ejemplo”.

Quien les escribe no es precisamente un dechado de virtudes en lo que al manejo de emociones se refiere y para ser creíble ante ustedes debo manifestarles esta verdad, pero lo que si busco diariamente es formarme, transformarme y consolidar en mí una sabia manera de actuar, que me permita y facilite redimensionar mis emociones, ver las cosas muchas veces con otras perspectivas, busco opiniones, escucho, leo, me oriento, también me equivoco y muchísimo pero siempre orientado a consolidar lo mejor de mí para poder brindar a los demás, por tanto me gustaría compartir esta manera de proceder para que de igual forma lo apliquen a su modo de vida y busquemos en donde se encuentren las mejores fortalezas para nosotros.

Asimismo, muchas veces he tenido que encerrarme en mi para dominar al “otro yo” al que quiere decir cuatro verdades, al que quiere mandar todo al carajo, al que también lo invade la impotencia y la tristeza, al que a veces ríe cuando quiere llorar o al que muestra alegría cuando está lleno de preocupaciones o miedos, porque en mi carácter de Líder, Director o Gerente lo primero que debo hacer e infundir es responsabilidad y por lo tanto asumir con hidalguía mis fallas o deficiencias sin dejar de trabajar en ellas para poder evolucionar en la mejor versión de mi persona, porque quienes me siguen, quienes me apoyan, quienes forman parte de mis colaboradores no están esperando al ser desgarbado, destruido, triste y solitario sino todo lo contrario al que les inyecte actitud, carisma, fortaleza, fe, esperanzas, cohesión, espíritu de cuerpo y sobre todo optimismo en una visión de excelencia e inspirada en el logro. A todos nos afecta la nimiedad de una rutina diaria sobre todo cuando esta genera inconformidad, sin dejar de pasar por las concebidas situaciones del país o aquellas de carácter mundial, transitando de igual forma por las relaciones personales y organizacionales en temas diversos como parejas, hijos, colaboradores buenos y no tan buenos, eficientes o mediocres según sea el caso y todo ello se convierte en fuente de grandes emociones, grandes enfrentamientos internos con el yo que estamos llamados a saber canalizar para poder mantenernos en salud y bienestar. Hay quienes tienen inclusive habilidades innatas para manejar emociones, como también  existen casos que necesitamos prepararnos para ello, pero lo que sí está claro es que en todos los procesos y sin distinción entramos en el juego de las emociones y con ello en un vendaval de situaciones que estamos llamados en nuestro ejercicio del liderazgo a saber controlar y hasta dominar.

Ahora bien, el manejo de nuestras emociones de manera adecuada siempre se traducirá en beneficio proporcional y efectivo para todas nuestras relaciones en cualquier ámbito que nos desempeñemos, nos ampliara la visión y la forma adecuada de observar con magna perspectiva las distintas aristas de cualquier situación, brindará apoyo, cohesión y empoderamiento al trabajo que podamos realizar en equipo, nos facilitará la flexibilidad de pensamiento y acción para el aporte de soluciones, nos mantendrá eficientemente en el marco de la ética personal y profesional e indefectiblemente nos proporcionará un vital aprendizaje de la acción, dominio y  conocimiento de lo que implica el sentir humano lo cual es una herramienta vital para potenciar la influencia del Líder. No lo Olvides.

Carlos O. Delgado C.

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