22 de Septiembre de 2025 - Boletín Nro.531
"No te canses de hacer el bien en la Organización: Un llamado al Liderazgo Integro..."
"Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País"
En la Biblia, específicamente en 2da de Tesalonicenses 3:13 se nos invita a “no cansarnos de hacer el bien”. Una frase que trasciende lo espiritual y que, llevada al ámbito organizacional, se convierte en una guía de liderazgo, de gerencia y de servicio. Hacer el bien en la empresa no se limita a tomar decisiones que generen utilidades, sino también a construir un entorno donde las personas se sientan valoradas, donde la ética sea prioridad y donde el rumbo de la organización no dependa de intereses ocultos sino de principios sólidos y compartidos. No cansarse de hacer el bien significa elegir lo correcto aun cuando lo fácil sea mirar hacia otro lado. Significa mantener la coherencia en medio de la presión, la transparencia cuando la tentación de ocultar surge y la justicia cuando se trata de reconocer o corregir a quienes forman parte del equipo. Es un recordatorio de que el verdadero liderazgo no se mide solo en logros financieros, sino en la capacidad de dejar huella positiva en las personas y en la cultura organizacional.
El Coaching: cultivar conciencia y propósito. Desde la perspectiva del coaching, este principio nos invita a trabajar en la coherencia interna del líder. Quien no se cansa de hacer el bien está en constante revisión de su propósito, de sus valores y de sus intenciones. El coach acompaña a los líderes a descubrir que cada acción, por pequeña que sea, impacta en la organización. No cansarse es también aprender a sostener conversaciones difíciles, inspirar con el ejemplo y conectar cada decisión con un propósito superior que trascienda lo inmediato. La Gerencia: construir con integridad. Desde la gerencia, hacer el bien se traduce en procesos claros, en decisiones que protegen los recursos, en estrategias que buscan el desarrollo sostenible y no solo resultados de corto plazo. Un gerente que aplica este principio entiende que la eficiencia no está reñida con la ética, y que las prácticas gerenciales deben ser justas, transparentes y orientadas al bienestar colectivo. La gerencia responsable es aquella que protege el presente sin hipotecar el futuro. El Liderazgo: ser ejemplo en tiempos difíciles. El liderazgo auténtico se pone a prueba precisamente cuando hacer el bien es difícil o impopular. El líder que elige la ruta correcta, aunque implique resistencia o incomodidad, se convierte en faro de integridad para su equipo. En una cultura empresarial donde a veces impera la prisa por los resultados, el líder que no se cansa de hacer lo correcto envía un mensaje transformador: el éxito verdadero no se logra sacrificando principios. El impacto en la organización. Cuando los líderes y gerentes se comprometen con este principio, la organización cambia de raíz. Se construyen equipos más comprometidos, se gana confianza interna y externa, y se fortalece la resiliencia empresarial. La confianza de los colaboradores y la credibilidad de los clientes nacen justamente de esa perseverancia en hacer el bien. No es un camino sencillo, porque exige constancia, valentía y disciplina; pero es el único camino que garantiza que la organización trascienda más allá de sus cifras.
“No cansarse de hacer el bien” en la vida organizacional es sembrar todos los días la semilla de la coherencia, del servicio y del ejemplo. A veces será más fácil rendirse, callar o adaptarse a la inercia; pero el verdadero líder sabe que cada acción justa, cada decisión correcta y cada gesto de integridad construyen una empresa más fuerte, más humana y más trascendente. Hoy la invitación es clara: elige el bien, aunque sea difícil; mantente firme, aunque sea impopular; y recuerda que el liderazgo que transforma es aquel que, con perseverancia, nunca deja de hacer lo correcto. Porque en esa constancia está la diferencia entre dirigir una empresa y dejar un legado. Tenlo Presente.
Carlos Omar Delgado C.
@liderazgoentudia
Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos y un Respetuoso Abrazo Virtual.
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