Liderazgo en tu Día

 03 de Noviembre de 2025 - Boletín Nro.537

"Persistir o Retirarse, ese es el Dilema..."

"Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País"

Cuando en el marco de la vida organizacional todo parece haberse detenido. Cuando los avances ya no se sienten, los proyectos pierden el ritmo, los equipos se apagan y los líderes parecen confundidos entre la inercia y la resignación. Es como si la organización respirara, pero sin vida; funcionara, pero sin propósito. En esos escenarios de parálisis silenciosa, surge una pregunta poderosa: ¿es momento de retirarse o de persistir hasta provocar el cambio? O parafraseando a Hamlet en la obra de Shakespeare pudiésemos decir “persistimos o nos retiramos, he ahí el dilema…” 

Desde la Visión del Coaching, este es un instante crucial de autoconciencia. El coach invita al líder y al colaborador a mirar hacia adentro antes de actuar hacia afuera. ¿Qué es lo que realmente me está desmotivando? ¿La falta de resultados o la falta de propósito? A veces, el entorno no cambia porque las personas dejaron de creer que el cambio es posible. Otras veces, simplemente porque nadie se atreve a asumir el costo emocional y político de impulsarlo. Persistir, entonces, no se trata de soportar pasivamente lo que no funciona, sino de decidir conscientemente cómo actuar ante lo que está ocurriendo. El coaching también enseña que toda crisis organizacional revela una oportunidad de crecimiento personal. Cuando los líderes dejan de escuchar, los equipos deben aprender a comunicarse mejor. Cuando el sistema se cierra, el pensamiento creativo se vuelve una herramienta de resistencia constructiva. Persistir no es una carga, es una elección que nace del amor por la organización y el compromiso con sus valores más profundos. Pero también es válido reconocer cuando el sistema se ha vuelto impermeable al cambio, cuando quedarse implica perder la esencia o traicionar la coherencia interna.

Desde la Gerencia, el análisis debe ser estratégico. Una organización que no produce, que ignora alertas y desperdicia capacidades, está viviendo una desconexión estructural entre su visión y su acción. El rol del gerente en este punto es diagnosticar sin miedo y actuar con datos y convicción. Identificar los puntos de bloqueo, los liderazgos ausentes, las resistencias culturales y los procesos obsoletos que impiden avanzar. Gerenciar en crisis no es maquillar la realidad, sino tener el valor de exponerla con transparencia para rescatar el rumbo. Si el gerente logra inspirar confianza con verdad, el equipo renace.

Desde la Visión del Liderazgo, este momento exige carácter. El líder debe diferenciar entre lealtad y conformismo. Ser leal no significa callar ante lo que destruye la organización. Significa decir lo que otros callan, actuar donde otros se detienen y proteger el propósito común incluso a costa de la comodidad personal. Un líder consciente no abandona sin luchar, pero tampoco se aferra a un entorno que ya no le permite crecer ni contribuir. Su deber es elegir con sabiduría: persistir con propósito o retirarse con dignidad. El liderazgo moderno entiende que el cambio no se impone: se inspira. Y cuando las estructuras envejecen y las agendas ocultas dominan, lo más revolucionario que puede hacer un líder es mantener la integridad, ser ejemplo y plantar semillas de renovación, aunque aún no florezcan. Persistir no siempre es permanecer; a veces, la verdadera persistencia consiste en abrir un nuevo camino fuera del sistema que ya no se deja transformar.

Cada organización vive ciclos, y cada líder debe saber cuándo es tiempo de insistir y cuándo es momento de trascender. Si decides quedarte, que sea para encender la chispa del cambio; si decides partir, que sea para seguir sembrando luz en otros horizontes. Recuerda: no eres parte del problema cuando eliges construir soluciones, aunque el entorno no esté listo para recibirlas. La corriente del cambio siempre comienza con quien se atreve a moverse primero. Tenlo Presente.

Carlos Omar Delgado C.

@liderazgoentudia

Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos y un Respetuoso Abrazo Virtual.