12 de Octubre de 2015
Boletín No.237
Amistades,
Talentos y Capacidades…
¿Sabías
que la actuación que nos inspira como ser humano está basada en el beneficio o
proyección del entorno que nos motiva o también en la sana ambición de la
proyección personal? Estoy consciente que lo sabes. Sin embargo, para un Líder,
un Director o un Gerente es más que imprescindible rodearse de los mejores para
lograr estas premisas en cualquier emprendimiento que los ocupe, sea esto desde
un simple proyecto hasta la empresa de mayor envergadura. Es así, como podrás
impactar positivamente y con logros efectivos a la organización
a la cual perteneces pero de forma espiritual y personal a tu
propia vida, por eso, la importancia que implica para quienes te observan con
detenimiento que su Líder pueda materializar las metas que se halla impuesto en
pro de la organización, de su gente y la sociedad a la cual entregará sus
beneficios.
Para
ello el ingrediente fundamental al cual debes apostar es con quien te
acompañaras en esa magna batalla que te toca vivir al frente de lo que te
propongas como meta, quienes serán tus aliados, con quienes construirás tus
objetivos, si
estarán capacitados
para las exigencias requerida y quienes serán
capaces de llegar a la meta propuesta por ti. De igual forma, ten presente que
encontraras personas que no conoces,
pero eso no determina su valía personal o profesional.
Por
ello, de entrada evalúa limpiamente sus capacidades, no descartes a nadie,
observa y medita sus logros, investiga positivamente e indaga sobre su
formación, sus aportes, la trayectoria y analiza si de verdad es meritorio que
dispongas de sus servicios, no olvides aquello del Know-How
(del inglés saber-cómo) y también la denominada “Curva de Aprendizaje” que
cuesta tanto superar por el tiempo que involucra, son
dos premisas
gerenciales determinantes para
mantener las bases sólidas que sustentan al
logro de objetivos y sus respectivas metas.
Siempre
es valido rodearte de gente de tu confianza, de personas o amistades que te
permitan fluidez de trato y que conozcan tu manera de ser y de hacer, pero no
confundas nunca la amistad con capacidad, el talento con empatía, eso sirve
para otras cosas, el grado de afectividad es para otros entornos, las
organizaciones se miden por éxitos o fracasos, sin medias tintas, también
existen las mediocres las cuales sobreviven pero no impactan en el beneficio de
nadie, por lo tanto estas no cuentan. Todo
lo que te indico es parte simple de enfrentarte a una sabia decisión
que únicamente la determinas tú, eso no quiere decir que cohíbas a tu espíritu
y tu persona de cambios fundamentales y claros a los que quieras brindarle
nuevos matices y otra visión con el sello indiscutible de tu personalidad, eso
es realmente valido, sin embargo, lo que me agradaría que observes y apliques
en favor de un nivel más alto para tu realización
gerencial es que siempre que asumas la conducción de
cualquier entorno y en cualquier estrato organizacional te
regales el
permiso para
valorar
en supremacía al talento y capacidades que encuentras, sopésalo con las
personas y talentos que te acompañan en la intención de potenciar
al equipo, evalúa si estos se encuentran en la medida y nivel de
lo que existe ya y de acuerdo a esto juzga los posibles
cambios, esa puede ser la gran diferencia
entre
el merecido éxito o el inmerecido fracaso.
No
olvides, siempre evalúa, considera, observa, escucha, utiliza tu balanza
gerencial, abre tus oídos a la verdad y tu corazón a lo mejor, con rectitud y
justicia, inteligencia y sabiduría tu llegada, tu camino y el triunfo estarán
asegurados.
Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos,y un Respetuoso Abrazo Virtual.
Carlos O. Delgado C.
CEO de Liderazgo en tu Día & Management
Training
Coach Gerencial y de Vida.
