28 de Agosto de 2022 - Boletín Nro.431

Descansa, pero No te Canses... 

"Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País"

Evaluando las circunstancias, acciones y consecuencias en que se ve inmerso nuestro país Venezuela a raíz de tantos cambios, acontecimientos, merma de la calidad de vida, angustias y situaciones que nos centran en las prioridades fundamentales y básicas y no en el desarrollo integral de cada individuo, considero responsablemente que debemos ya despertar a ese liderazgo que habita en cada uno de nosotros. 

Mis queridos amigos(as), no podemos quedarnos esperando las acciones de absolutamente nadie para consolidar que las cosas cambien para nosotros, entendiendo que es a partir de nosotros que cambian esas cosas y eso incluye a todo nuestro entorno.

Hagamos lo que debemos hacer, piensa en ti y en favor de los tuyos, no les digo que se olviden de lo demás pero enfoquémonos primeramente en nosotros, siempre habrán puertas que se abran para generar economía y recursos, mencionando esto, porque es la primera excusa que muchos aducen para no cumplir sus metas de cambiar la forma de crear y vivir y donde lo primordial sea mejorar nuestra calidad y nuestra acción de vida. 

Tú existir y el de los tuyos vale más que la acción de las políticas y los políticos, de las instituciones o de un espacio laboral. Piensa en cuantas cosas sabes hacer, que habilidades y talentos tienes, de cuantas cosas que otros necesitan te dotó el Creador y que pudiesen servir para ayudarte a crecer y con ello generar fortalezas para tu impulso a nuevas dimensiones que muchas veces hasta desconocemos. Si, podemos hasta sentirnos agotados, agobiados, estresados, con temas como el dólar, que si la tasa del Banco Central, que la comida, que el colegio de los niños, que si la corrupción, las instituciones en debacle o la traición de muchos políticos que deberían servirnos y no servirse de los beneficios de este hermoso país entre un sinfín de razones, pero te reitero primero eres tú con tus capacidades y talentos quien debe estar dispuesto a sobreponerse a esa adversidad del entorno, es decir, los vientos pueden soplar en nuestra contra pero si nos protegemos eficientemente nada hará que perdamos nuestro espacio de desarrollo y  proyección brindando gratas experiencias para nosotros y para los nuestros. El mundo sigue, podemos habitar en el, pero no convivir con sus situaciones y problemas si estamos dispuesto a dar el todo por vivir algo mejor. 

Esto nos cansa, sí. Es cierto que muchas veces no vemos salida, es posible, a veces creemos que esto no va terminar, de verdad no depende de nosotros, pero lo que si depende de ti y de mí y a lo que si podemos poner fin son a las situaciones en nuestro espacio de vida y desarrollo. ¿Cómo? explotando lo mejor que vive en nosotros. Vamos a desarrollar capacidades y talentos, vamos a emprender cada uno con lo que podemos aportar a este universo, vamos a convertirnos en generadores de riquezas con solo hacer lo que sabemos hacer, es decir, darle vida comercial a nuestros capacidades porque alguien necesita de nosotros y está dispuesto a pagar por el valor de ese trabajo generando con ello mejor autoestima, mayor capacidad y grandes aportes para todos. Toma aire y descansa, pero no te canses, porque un líder se crece en la adversidad y como bien describe la historia, el mejor Capitán se forma en los mares impetuosos y difíciles no precisamente en la calma de los muelles. Tenlo Presente.

Carlos O. Delgado C.

@liderazgoentudia

Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos y un Respetuoso Abrazo Virtual.

22 de Agosto de 2022 - Boletín Nro.430

De la Boca para Afuera... 

"Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País"

No hay nada que cercene más al crecimiento y el desarrollo de una organización que precisamente convertir en hechos la esencia de este refrán popular como lo representa el actuar “de la boca para afuera” es decir, predicar flexibilidad, participación, interacción y fomento de las iniciativas y hacer precisamente lo contrario. Cuando un Líder, un Director o un Gerente da rienda suelta a este tipo de actuación, genera confusión, genera desesperanza y progresivamente va perdiendo el respeto ante quien dice liderar afectando a la organización como un todo. Aunque esto es parte de un proceso también existirán quienes a manera de “incondicionales” se sumaran a esta forma de gestión, pero solo hasta que ocurra el relevo de ese “liderazgo” permaneciendo al lado de este personaje para luego decir “yo no lo sabía” o “a mí me engañaron” convirtiéndose en parte de aquello que denominamos las acomodaticias circunstancias humanas.

Ahora bien ¿Cómo sucede esto? Sucede, cuando decimos una cosa y hacemos otra, cuando ofrecemos apertura y en realidad existe un control férreo, cuando decimos escuchar y en realidad todo se hará como la imposición subliminal pretende, sucede, cuando se ejerce presión con situaciones que como camisa de fuerza no podrán quitarse, sucede, cuando se establecen parámetros donde solo se permite que sea escuchada una sola voz y las demás se conviertan en el ruido ambiente del entorno, es decir, que la gente las escucha pero no las oye porque si lo hacen les implica problemas con quien ejerce el control y la autoridad. Sucede, cuando se dice que estamos dispuestos a aceptar ideas y proposiciones en favor de la organización pero nunca se les da cabida porque siempre se buscaran las letras pequeñas, los errores y los inconvenientes para no dejarlas avanzar o utilizando el apoyo de los acólitos para ejercer presión y desvanecer los posibles cambios con la intención que nunca sean considerados en base a posibles razones de orden y conceptos que solo permitirán justificar la autocracia que está en pleno desarrollo en esa organización, donde la opinión diversa, la creatividad, la iniciativa o el solo hecho de colaborar fuera del marco de inflexibilidad de las instrucciones de quien lidera no son bien vistas y mucho menos valoradas, aunque sean buenas ideas colocadas en la mesa con el mejor de los propósitos. Recuerda, un líder actúa en consonancia con el buen liderazgo y no de la boca para afuera.

Entendiendo lo descrito, ¿cómo cambiamos las cosas? Pues, asumiendo la transformación en positivo. No pretendamos retener la creatividad y la innovación, permitamos a la organización el placer de equivocarse pero direccionando y corrigiendo a tiempo de ser necesario, brindemos espacio para experimentar, dejemos que el equipo vacíe su tintero y no tenga aprensiones para expresarse en pro de la organización donde cohabita, orienta no impongas, dale espacio a las nuevas tendencias y formas de hacer las cosas, no le cortes las alas a tu equipo, no cercenes los retoños que florecen, sino, dejaran pasivamente de seguirte y con ello mermará la efectividad de la gestión, no te valgas de tu autoridad ni de tu ascendencia para manipular a las personas, recuerda, el hecho que no te digan las cosas no significa que no las piensan. Convierte tu organización en un modelo de fluidez y agilidad, de efectividad y eficiencia, proyecta a tu gente y déjala crecer a pesar de sus errores, porque para la orientación y las correcciones estas tú, por eso eres el líder. Tenlo Presente.

Carlos O. Delgado C.

@liderazgoentudia

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01 de Agosto de 2022 - Boletín Nro.429

El Gerente Ágil...(Agile) 

"Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País"

En el entorno gerencial se estudia con bastante insistencia y en atención de adaptarnos en evolución a los nuevos conceptos, formas y maneras de hacer las cosas en el quehacer humano y profesional, lo que se denomina como Metodología Agile, siendo esta una nueva forma de trabajar con equipos flexibles que están enfocados en objetivos comunes.

Es por eso, que se hace fundamental como parte crucial de una transición “Agile” alinear estos conceptos y convicciones a la mentalidad y la actuación del gerente. Muchos gerentes tienen dificultades para cambiar. No porque no quieran cambiar, sino, porque el mundo que los rodea no está preparado para ello. Los gerentes ágiles necesitan equipos para auto-organizarse con los que normalmente no cuenta; especialmente cuando se trata de actividades operativas, detalladas y diarias, es así, que el trabajo operativo por ser demasiado complejo amerita que el gerente se involucre en cada detalle, requiriendo para ello de la auto-organización antes mencionada la cual no se produce de la noche a la mañana. Los gerentes ágiles necesitan crear un entorno donde las personas y los equipos se organicen y donde los roles de gestión tradicionales se conviertan en roles de liderazgo. Ahora bien, los gerentes tradicionales tienen dificultades para convertirse en líderes ágiles, ya que muchas organizaciones aún se manejan bajo viejos paradigmas de top-down y directivos, siendo interesante en este caso que un líder servicial despunte, en virtud que su tendencia por lo general está orientada a romper las jerarquías de poder político organizacional y compenetrarse de forma activa con el entorno y su gente.

Ahora bien, cuando pensamos en los principales cambios generados por el concepto de lo ágil en el mundo del trabajo, pensamos en cómo la innovación fue responsable de ello dentro del proceso de creación de un entorno laboral más dinámico, donde surgieron nuevas posibilidades, como los espacios de coworking, el trabajo remoto y el trabajo profesional freelance centrado de forma directa en los resultados. En este escenario, algunas cuestiones se vuelven fundamentales tanto para el buen funcionamiento de un proyecto como para la relación entre quien contrata y quien ejecuta el proyecto. Cuando se discute sobre la flexibilidad del trabajo remoto y sobre la agilidad en la contratación de un profesional, por ejemplo, podemos decir que la agilidad va mucho más allá, porque incorporar metodologías y agilidad en el trabajo remoto es algo transformador. Esta es la base de una estrategia basada en la productividad y la sostenibilidad, de la que se benefician las empresas, los profesionales freelance y todos los procesos directa o indirectamente implicados.

Por eso debemos entender que la agilidad no es solo una metodología de proyectos paso a paso, sino, que es la capacidad de crear y responder rápidamente a cambios en la organización y/o el mercado para seguir las tendencias y sobrevivir en un mundo turbulento. La agilidad debe equilibrar flexibilidad y estabilidad. En un mundo incierto y turbulento, el éxito pertenece a las empresas y personas que tienen la capacidad de crear cambios (e incluso el caos). La creación de cambios perturba a los competidores y para ello, la creación debe asociarse con procesos de innovación para desarrollar nuevas formas de hacer las cosas. Tenlo Presente.

Fuentes (*): Metodología Agile: nueva forma de trabajar con equipos flexibles enfocados en objetivos comunes (workana.com)

          (*) Evolución del gestor ágil - Un patrón para gestores ágiles exitosos (roneringa.com)

Carlos O. Delgado C.

@liderazgoentudia

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