31 de Octubre de 2022 - Boletín Nro.436

Con quien cuentas... 

"Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País"

Un líder es un estratega, un ajedrecista profesional que observa y acciona de acuerdo a lo que otros no ven, es un elemento capaz de consolidar hombres y mujeres para dar vida a un objetivo y conjugarlo en una sola acción para crear de la nada mundos inexistentes. Es un ser que transmite seguridad, confianza, que establece conexión más allá de una palabra porque sus gestos y emociones van alineados igualmente en favor de todos aquellos quienes le acompañan. Ese líder, si bien busca en la formación a los más capaces y aptos para cumplir su misión, también escudriña en la personalidad, en el corazón y en el espíritu de su gente para contar con los más comprometidos, con los que no se niegan a aprender, para contar con aquellos que dan un paso al frente, que asumen el miedo a lo nuevo o desconocido como una oportunidad para potenciar su vida personal y profesional. 

Ese líder siempre estará mirando al entorno, al ambiente, a su espacio de influencia e inclusive más allá de ello para encontrar en esos terrenos personas y talentos que le hacen falta a su diario crecer y crear de metas y objetivos. Asimismo, no se limita al talento humano que posee, sino, que en base a ellos crece con prudencia y toma riesgos controlados que le faciliten brindar correctivos inmediatos y eficaces en pro de su gestión. Ese líder no anda preguntando a cada instante si su gente está con él, si quieren mantenerse a su lado, o cuestionando lealtades, por el contrario, ese líder evalúa constantemente y con sumo profesionalismo a las capacidades y talentos que le acompañan, las metas y objetivos asignados, el nivel de cumplimiento de acuerdo a lo previsto y exigido, la pulcritud y aportes profesionales, el interés por aprender en la idea de crear y sumar. Ese líder pone en la mesa todas las cartas con sus exigencias sin mantener agendas ocultas para que cada individuo a su lado tenga la misma oportunidad en aras de la transparencia que debe transmitir su liderazgo siendo esto más provechoso, humano, empático, y sobre todo sincero, para que todas las decisiones que deba tomar en función de quienes le acompañan sean en base a hechos y acciones y no en razón a especulaciones o valoraciones subjetivas, porque solo en base a hechos se mide la lealtad entre humanos y esta impacta con su espectro y fundamento a toda la organización. 

Si quieres saber con quién cuentas, conoce a los tuyos, que el horario laboral no sea el límite de la relación entre el liderazgo que ejerces y el talento humano que te acompaña, compenétrate con ellos sin vulnerar su intimidad, entra en las vivencias de quienes decidieron y apostaron por estar en tu gestión, háblales, escúchalos, conéctate con ellos, empatiza, celebra, dales oportunidad, no te canses de impulsarlos, interésate por sus sueños y aspiraciones que ellos sean verdaderamente el motor de tu acción en un espacio más humano de creación y de hacer compartido. Solo así te será más fácil detectar los elementos vulnerables que no están alineados con tus metas, objetivos y con la lealtad que esperas obtener de un gran equipo. Tuya es la responsabilidad vital de su conducción, de los logros que aspiras obtener, de los nuevos caminos que aspiras crear, pero si no conoces a cada hombre y cada mujer que te acompaña, si primeramente no te dispones de forma sabia a conectar tu vida en atención a ellos poco podrás lograr y no pasaran de ser una parte más del negocio o la organización, perdiendo entonces esa oportunidad maravillosa de actuar en grande y donde nunca sabrás con quien verdaderamente tú cuentas. Tenlo Presente.

Carlos O. Delgado C.

@liderazgoentudia

Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos y un Respetuoso Abrazo Virtual.

24 de Octubre de 2022 - Boletín Nro.435

Muros o Puentes... 

"Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País"

Nunca ha sido una tarea fácil el ejercicio del liderazgo, sobre todo cuando se entiende que en su aporte existe una gran carga de elementos imponderables representados por el talento humano al cual corresponde orientar, dirigir y más allá de eso influenciar en aras de alinearlos de manera voluntaria y efectiva al logro de determinadas metas y objetivos. Es así, que el líder debe fortalecer su espectro humano, formativo, su esencia espiritual y su don de gente para conquistar a través de su acción y su ejemplo el espíritu de quienes acompañan su gestión, siendo esto lo que se denomina habilidades blandas en el contexto profesional, pero tal como lo referencia mi amigo Eduardo Martí de Forja Consultores “nunca las habilidades blandas fueron tan duras como lo son hoy en día” sobre todo cuando se trata de conquistar esos espíritus, almas, intelectos y corazones para consolidar hechos poderosos que proyecten el valor de una gestión. El afecto y la cálida interacción que inspira al logro no se ven en esencia, pero lo siente y lo percibe cada humano sobre todo si es sincero y comprometido, por eso, la proyección en el individuo de esa conexión invisible que le inspira y le motiva es fundamental si de lograr se trata. 

Ahora bien, si por situaciones del ambiente donde se desempeña un líder se encuentra atrapado en circunstancias o adversidades que no le permiten el avance efectivo de su obra deberá crear sus propias oportunidades, avanzar por sí mismo más allá de lo que hable o diga el entorno, sobre todo si su meta y su objetivo están claros. Al Líder también le corresponde ser feliz con lo que hace, estrenar sonrisas y saborear la felicidad que implican sus acciones en pro de sí mismo y del conglomerado humano que asume su liderazgo. Es decir, que muchas veces nunca encontrará salidas clásicas o colegiadas donde la mayoría avale su acción y decisión, o peor aún, salidas que no se vislumbran en el panorama de su gestión, esto suele suceder, y en este sentido le tocará crearse una, que sea suya, de su propia inspiración, asumiendo riesgos y tempestades pero indetenible en su acción, donde no estarán demás las piedras que encontrará en el camino con las que también tropezará pero que en su gloriosa visión las podrá utilizar para construir muros o puentes de acuerdo a su necesidad, compromiso y alto desempeño que finalmente beneficiaran a todos incluyendo en esto la implícita inspiración que esto genera.

Es por ello que tal como dice la frase “un Capitán no teme a las tormentas, los grandes navegantes se nutren en ellas y no en la seguridad de un mar sereno ni en la pasividad de un puerto tranquilo” de igual forma sucede con el líder y el liderazgo que ejerce, porque las tormentas y embates no vienen para sumergirle en el caos ni mucho menos para ahogarle, sino, para formarle y hacerle crecer, para mantener en óptimas condiciones la semilla que germinó en su personalidad, en su formación y en su vida con la cual hoy es capaz de influenciar hacia el crecimiento y enriquecimiento humano a todos los que le siguen. Recuerda tu influencia es hoy, es ahora, no hay mañana ni después, porque tu liderazgo debe estar presente en cada instante y cada momento que un ser humano influenciado por tus ideas se vea inspirado a crecer y ser mejor, donde construir muros o puentes para consolidar una excelente gestión solo dependerá de ti. Tenlo Presente.

Carlos O. Delgado C.

@liderazgoentudia

Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos y un Respetuoso Abrazo Virtual.

 03 de Octubre de 2022 - Boletín Nro.434

Liderazgo Intermitente... 

"Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País"

¿Habrás escuchado alguna vez algo así? mira ya apareció, ¿sabes quién está ahí?, este solo aparece para ordenar o recibir las felicitaciones de nuestro trabajo, así cualquiera es jefe, y esto, solo por mencionar situaciones básicas y que pudiesen llegar a pronunciamientos insospechables ¿Lo has escuchado? Sucede más de lo que te imaginas.

Existen  líderes, directores o gerentes en profunda desconexión con su gente pero que ejercen una férrea autoridad sobre los mismos, generando malestar, resentimientos laborales o como digo yo, sembrando malas vibras organizacionales por el solo hecho de no estar ni existir de manera dedicada para sus colaboradores en lo que implica las necesarias orientaciones, su vital interacción, como también, en la forma y manera en que debería guiar el cómo se quiere o desean las cosas para consolidar el logro de los objetivos programados, sin embargo y en contraposición, estos individuos exigen lo que no dan ni tampoco ofrecen, es decir, trabajos inmaculados, al tiempo, con rigurosas metas y más allá de eso, que los objetivos se consoliden con alta sobriedad, cuando ni sus manos, ni su intelecto, ni su presencia, ni su escucha ni cualquier otra capacidad por la cual se les denomina líder de algún área ha sido puesta de manifiesto para sincronizar al equipo hacia una fluidez que genere logros de impacto, con la mínima dispersión, con la mayor calidad, con alta eficiencia y eficacia y sobre todo con resultados orientados a la excelencia. Estos elementos también pretenden que sus colaboradores tengan facultades adivinatorias, que lean la mente en lo que respecta a sus deseos de logros y si hacen algo fuera de lo que él desea o piensa la situación se torna peor, porque una de sus características es un excesivo control y una casi nula acción de delegación lo cual impacta directamente a la iniciativa y la creatividad del equipo. 

Estos líderes, directores o gerentes por acción de un cargo y no por el ejercicio de su liderazgo son los que llamamos intermitentes, personas que no suman con su efectividad, personas que no aparecen sino de cuando en vez, que no ven nada bueno si no es aprobado por ellos o realizado en base a sus criterios, que solo hacen acto de presencia para desmeritar muchas veces el esfuerzo de otros que permanecen dando la cara y conocen de primera mano alguna  problemática, que cercenan la creatividad y la iniciativa y solo para eso aparecen, haciéndose notar de una forma que no es ni siquiera  mínimamente aprobada por quienes deberían seguirlo y que muchas veces es aceptada por circunstancias de vida. Estos líderes siempre existirán si el equipo donde descansa la acción se lo permite, si no existen evaluaciones ni supervisión franca y efectiva, sino se escucha ni se permite la expresión de los colaboradores en la intención de crecer y mejorar la eficiencia, la efectividad y con ello la productividad y sus resultados. 

En estos casos siempre se recomienda un “Encuentro con el Yo” cuestionándose entre otras cosas,  ¿Quién soy como persona? ¿Cómo me siento como líder? ¿De verdad, soy el líder? ¿Cómo me observa y me valora la gente? ¿Estoy siendo efectivo, eficiente y productivo para mi organización? ¿Interactúo con mi gente? ¿Les escucho? ¿Les sirvo, estoy para ellos? ¿Existe fluidez en la relación entre el equipo y mi persona? ¿Estoy dispuesto a realizar cambios en mi persona, en mi conducta, en mi manera de proceder? ¿Aceptaría ayuda profesional para mejorar estas situaciones? Es así como llegaríamos a un reconocimiento inicial de la situación para luego evolucionar a soluciones más eficientes, pero primero reconócete para iniciar el trayecto hacia grandes objetivos que deben ir acompañado del mejor líder que decidas ser. Tenlo Presente.

Carlos O. Delgado C.

@liderazgoentudia

Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos y un Respetuoso Abrazo Virtual.