domingo, 28 de noviembre de 2021

 29 de Noviembre de 2021 - Boletín Nro.412

¿Empleado o Colaborador? ... 

"Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País"

Ha sido trascendente la evolución que ha tenido en el quehacer gerencial, organizacional, personal y profesional la forma y manera en que se valora, se trata y se interactúa con el talento humano que apoya nuestra gestión, es así, que día a día vemos más de la mano al líder de la organización con cada uno de aquellos que le acompañan a lograr sus objetivos en los distintos niveles en que estos se desenvuelven. Y es que tenemos que estar claros, somos seres diseñados para trabajar unidos, de alguna manera emparentados y sobre todo compenetrados para entender que mi éxito es tu éxito y el de ambos significa el de toda una organización. Es así, que hasta en los principios bíblicos se reseña que “mejor son dos que uno, porque si uno cae el otro lo levantará, ¡pero ay del que cae estando solo! ...  ¿quién le ayudará?” Por eso reconocer con fuerza y razón a quien tenemos a nuestro lado implica tener sabiduría e inteligencia para manejar con certeza y eficiencia al talento humano en cualquier posición que nos encontremos.

Cuando hablamos del empleado, se siente implícito en la palabra “el que depende de mí” “al que yo le pago” “el que debe hacer lo que le digo” y más allá de eso “el que está para cumplir mis órdenes” dejando este vocablo un sin sabor que ahora con los cambios paradigmáticos que ha dado el mundo se asimilan con más crudeza, ya que esta palabra nos refleja simplemente un sentido mercantil de la relación dejando a un lado el aspecto humano, además de sentirse en ella la autoridad sobre alguien colocándole límites a la creatividad de otros. Ahora bien, el término remozado de colaborador nos brinda otra visión de la interacción y de la forma de relacionarnos en lo que al aspecto laboral se refiere, porque nos permite visualizar el acercamiento necesario para lograr los objetivos, es decir, que en su interpretación se transmiten expresiones como “el que apoya mi gestión”  “el ser que me ayuda” “la persona necesaria y capaz” “la mano amiga que me acompaña” “la persona en la que puedo confiar” “la persona que actúa en favor de la organización” e inclusive “la persona en la que puedo descansar” entre otras. Dando con ello un carácter positivo, de bienestar, unión y de crecimiento a todo el entorno que obviamente facilita el conquistar de manera más armónica y acompasada todo aquello que deseamos consolidar para el vital beneficio de los involucrados en un sistema inspirado en pro de maximizar la eficiencia y la productividad.

Ahora en todos estos casos y como siempre he señalado en muchos de mis escritos no podemos confundir las situaciones que implican disciplina, respeto, responsabilidad, compromiso, autoridad elemental y básica, con el abuso, con esa contraparte que refleja falta de responsabilidad, falta de compromiso, falta de compañerismo entre otros, malentendiendo el termino colaborador con creerse “que a mi nada me pueden hacer” por el contrario, debe ser más férrea la responsabilidad la disciplina organizacional y humana cuando hay confianza, cuando existe campo para desarrollar el potencial y toda la creatividad, cuando se da facilidad para expresar ideas y que sean escuchadas en los niveles directivos, cuando las autoridades caminan de la mano de los que poseen la acción y el conocimiento, cuando los directivos disfrutan del compañerismo y de la misma mesa que sus convencidos colaboradores, porque colaborar también implica una acción recíproca entre las partes, es decir que si esto está bien concebido no hay derecho a confusiones ni a reiteradas advertencias entre los miembros que integran el equipo cualquiera sea su tamaño, que va desde un grupo hasta todo el conglomerado de la organización.

Finalmente solo puedo decirles, transformemos las organizaciones en grandes equipos de colaboradores, donde la fortaleza sea el amor, la unión, el compromiso y donde todos sepan que el mejor colaborador lo representa el hombre o la mujer que está a su lado. Ténganlo Presente.

Carlos O. Delgado C.

Management Trainer 
Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos y un Respetuoso Abrazo Virtual.


domingo, 21 de noviembre de 2021

22 de Noviembre de 2021 - Boletín Nro.411

Elegir... 

"Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País"

En mi país Venezuela ayer 2INOV21 acabamos de proceder a elegir por votación a las autoridades regionales de esta nación, sin embargo si elegir es una acción de responsabilidad ciudadana caracterizada como un deber, también no es menos cierto que es una responsabilidad para contigo y para con aquellos que creen que elegir no va más allá de lo básico, traduciéndose en una decisión que debe ser bien tomada, previo análisis y evaluación, es ahí donde aparece el espíritu, la conciencia y la acción del líder que tu representas, ya sea en tu vida personal o como impacto de tu actuación ciudadana en el contexto público.

Una elección apartando el ámbito político y aunque sabemos que este tiene influencia en gran número de personas cualquiera sea su contexto, marcará la pauta y la diferencia en lo que pueda suceder a raíz de su acción, es por ello que los cambios que de ella se deriven, las acciones que de ella se produzcan en su intención primaria y vital no son para favorecer a minúsculos grupos o conciliábulos sino a un gran número de personas que tienen que ser beneficiadas con nuevos procesos que les permitan maximizar su potencial, generar recursos para ser mejores y más productivos, activar su crecimiento formativo y con ello brindar los aportes a la sociedad a la cual se deben ya sean estos en el ámbito de su comunidad o en el quehacer organizacional. Cuando sabemos elegir no tomamos las cosas a la ligera inclusive elegir pasa por “no elegir” si es necesario, porque al momento de confrontarse con la decisión el líder debe reunir un conglomerado de información que le permita y le facilite el saber y conocer de primera mano el impacto que esta tendrá en los suyos, en su sociedad, en su empresa, en su país y primordialmente en sí mismo como conductor y orientador de personas y acciones que influencian con algún margen de trascendencia a cada persona que confluya en su entorno. 

Señoras y Señores, ya es hora de aprender a elegir, con los parámetros de excelencia que nos indican la formación, las capacidades, el talento, los valores y los mejores principios. Ya el ejercicio del liderazgo nos indica en este Siglo XXI que producir cambios paradigmáticos en cualquier ámbito necesita de la preparación y no de fórmulas mágicas cargadas de suerte a las cuales pareciese que estamos acostumbrados, ya las tendencias de este siglo nos lleva a “hacer, en vez de dejar hacer” nos compromete a la acción, a la productividad, a un alto porcentaje de automatización y desarrollo tecnológico, a la omnipresencia, elementos que necesitan conocimientos y destrezas certificados y no una praxis de ensayo y error, este siglo en el cual vivimos maneja parámetros donde todo es medible, cuantificable, estudiado con previsión y donde se utilizan modelos que demuestran la efectividad o no de alguna situación que se desee implementar, es por ello que elegir deja de ser básico y emocional para convertirse en un elemento de poder con sabiduría, supervisión y control bien concebidos, bienestar, estabilidad, crecimiento, desarrollo, riqueza y alto compromiso social que contribuya a la consolidación de mejores espacios en la sociedad donde corresponda ejercer esa elección.

Ahora bien, la tarea de un Líder en estas instancias es formar a su entorno de liderazgo en colaboradores preparados para elegir, que sepan discernir e investigar sobre lo que deben emitir su opinión sea esto sobre personas o temas, es prepararlos para elegir así la decisión no les favorezca porque más importante será lo que beneficie al todo y no a una parte, donde sea considerado un país y no un grupo, una empresa y no a una personalidad, una trascendencia y no a una oportunidad efímera y emocional que luego se traduzca en un malestar colectivo. Por eso, ejerce tu liderazgo personal preparándote y preparando a tus colaboradores para elegir y con ello coadyuvar a elegir lo mejor para todos. Tenlo Presente.

Carlos O. Delgado C.

Management Trainer 
Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos y un Respetuoso Abrazo Virtual.


domingo, 7 de noviembre de 2021

 08 de Noviembre de 2021 - Boletín Nro.410

Usa este trampolín si así lo decides... 

"Venezuela, es Urgente Reilusionarnos como País"

Los resultados desfavorables, las situaciones de crisis y las adversidades prolongadas, pueden ser un trampolín hacia el alto rendimiento y las metas deseadas, siempre que se recorra una ruta similar a la que describimos en cinco pasos, todos ellos inspirados en parte a las recomendaciones del Dr. Willie Jolley, es así, que evaluemos nuestra disposición en cada fase para salir adelante cuando de alguna forma podemos decir que hemos tocado fondo. 

Paso 1: Reconocer la Adversidad: Solo a quienes poseen una adecuada autoestima les importa no alcanzar sus aspiraciones. Dado el valor que se dan a sí mismos, tienen claro su concepto de calidad personal en todos los campos. Eso les permite ser honestos y aceptar que la pereza, la incapacidad para aprender del error, el conformismo o el miedo, han invadido su mente. Entonces, con humildad y sin drama admiten que algo no anda bien. Paso 2: Sentir el Reto: El compromiso de trascender hacia algo superior es el combustible que se activa para hacer las cosas mejor, superar circunstancias incómodas e iniciar un proceso de cambio. El reto es el gran común denominador de las diversas teorías sobre la motivación; no es una aptitud sino una actitud que potencializa la energía y la pasión. Cuanto mayor sea la confianza propia más elevado será el desafío que se definirá en la etapa siguiente. Paso 3: Visualizar el Ideal: La visión es la contraposición a lo actual, el detalle de cómo se desea estar o sentir al terminar un período definido. La magnitud de la brecha entre el presente y el futuro será marcada por la fuerza del reto y la receptividad al riesgo. Si el sueño es enorme, los problemas serán interpretados apenas como pequeños contratiempos. El ideal marca el rumbo. Paso 4: Concretar Cambios: Janice Krouskp afirma que “sin ambición uno no comienza nada, y sin trabajo duro uno no termina nada.” Es imposible aspirar a resultados diferentes repitiendo acciones que condujeron a la adversidad. Una curva en la carretera al lado de un precipicio no es el final de la vida, pero podría serlo si no giramos a tiempo, señala Jolley. Con acciones deliberadas y sincronizadas, una crisis puede convertirse en un renacer. Gestionar las resistencias que surjan en el camino forjará el músculo de la voluntad, la resiliencia y la responsabilidad. Paso 5: Crecer para hacer Crecer: Cada vez que una persona cambia y hace mejor las cosas, facilita que las que están a su alrededor también crezcan. Un director de equipo que eleva la calidad de su liderazgo, inspira a los otros miembros a desarrollarse integralmente. La reflexión sobre sí mismo, la receptividad a escuchar buenos consejos y la apertura a aprender, son ingredientes de una sana inteligencia emocional que contagia deseos de cambio y superación.

Quienes, por el contrario, busquen el refugio del estancamiento, John Mason les da las coordenadas para encontrarlo: “limita al Norte con la falta de compromiso, al Sur con la indecisión, al Este con el aferramiento al pasado y al Oeste con la ausencia de visión.” En síntesis, la respuesta de los ganadores ante la adversidad es aceptar su presencia, declararla solamente como contratiempo, despertar el reto, forjar una visión que le brinde sentido a todos los esfuerzos de cambio y, producto de lo anterior, cosechar un crecimiento humano que es la antesala del éxito.

Gracias mis estimados líderes y seguidores por leer este artículo que quería compartir con ustedes atribuido a German Retana y publicado en las páginas de la INCAE Business School titulado originalmente como “Liderazgo: La ruta hacia el cambio” del 28 de Abril 2017, el cual nos parece una interesante y práctica hoja de ruta para cuando la adversidad toca nuestra puerta y debemos convertirla en una poderosa oportunidad y con ella contribuir a transformar sea a la persona o al equipo en un elemento de alto rendimiento tomando en cuenta que nadie está exento de vivir esto. Tenlo Presente.

Carlos O. Delgado C.

Management Trainer 
Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos y un Respetuoso Abrazo Virtual.