02 de Julio de 2018
Boletín No.318
Decidiendo en lo Imponderable...
No lo
Olvides… Es Urgente
Reilusionarnos
como
País.
En
la vida personal y profesional de un Líder, un Director o un Gerente existen
situaciones, procesos, acciones y decisiones que deben asumirse y tomarse con
el carácter inesperado con el cual es posible que sucedan y que
indefectiblemente obligan a formalizar una eventual toma de decisión que va
acompañada con ingredientes de experiencia, habilidades, incertidumbre,
confusión y otros añadidos que en todos los casos requiere del factor constante
que implica decidir sobre el repentino tema.
Entendemos
por Imponderable aquello que sucede de forma inesperada e inevitable y que
tiene consecuencias que no se pueden conocer o precisar. En nuestro mundo nos
vemos sometidos de alguna forma a situaciones u eventos que suceden y afectan
de forma tan rápida e imprevista que cabe dentro del concepto plasmado. Sin
embargo ¿Qué podemos hacer para tomar la mejor decisión? Lo primero que debemos
entender es que no existen recetas, que la acción y la calidad de tu decisión
estará determinada inicialmente por los factores exógenos que la integren, como
las amenazas a tu entorno, a como fue formulada la situación, a las
características graves, violentas o intempestivas de la misma que entre otros
factores te llevaran a la acción humana de decidir sea esta en forma radical,
mesurada o estable y donde obviamente se busca que prevalezca tu
ecuanimidad, experticia, conocimientos y experiencias para obtener tu mejor
accionar. Sin embargo en todo esto no podemos desvincularnos de nuestra esencia
humana y de cómo se encuentre para ese momento nuestro espíritu, nuestra
estabilidad relacional con el entorno y con esa paz interior que debe gobernar
nuestro ser, siendo estos factores que no se observan de manera tangible pero
que están presente más de lo que imaginamos generando con ello que podamos
emitir las respuestas más alocadas o precisas ante la aparición de un
imponderable.
Ante tal situación es necesario que
asumas este panorama con los mejores instrumentos que poseas en tu caja de
herramienta gerencial para salir adelante y de la forma más impecable que sea
posible, para ello no te dejes llevar por el ímpetu, evita el carácter colérico
y calma tu pasión, evita la confrontación de ser necesario y enciérrate en un
momento de meditación, encuéntrate con lo mejor de ti y luego decide, pero
tomando como baremos a tu experticia, tu visión, tus valores, tu sentimiento,
tus objetivos y la trascendencia que puedas pretender con tu decisión
recordando que también serán tuyas las consecuencias que se obtengan. De igual
forma, no descartes el cometer errores, no te sientas culpable por ellos y
asúmelos con el rigor de la entereza, total también fueron tuyos y debes
generar los mecanismos para revertir u optimizar lo decidido.
Cuando
sucede una situación u evento imponderable se trata de asumirlo en toda su
extensión, toma en cuenta que son imprevistos, inesperados, repentinos y por
ello no escapan de entuertos decisorios que luego deban ser revertidos,
optimizados u modificados en su totalidad, pero entendiendo de igual manera que
a la hora de tomar decisiones lo que debe pesar no es la ley del más fuerte
sino la fuerza de los argumentos que lo sustenten.
Finalmente,
ante una decisión motivada por un elemento Imponderable y de no sentirte seguro
sobre qué acción tomar no olvides que tienes la capacidad de modificar tu
trayectoria ganando tiempo mientras exiges más datos u asesorías al respecto,
asumiendo esta ruta como un mecanismo de defensa gerencial. Eso sí, no tengas
miedo de tomar una decisión que te acerque al objetivo que pretendes por más
imponderable que este sea, siempre será mejor seguir en clara avanzada que
estancarse ante la incertidumbre de no decidir para luego enfrentarse al dolor
gerencial de expresar “que hubiese pasado si lo hubiera hecho…” Por tanto
convierte lo imponderable en una escuela de aprendizaje que te ayude a
perfeccionar el arte de decidir.
Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos y un Respetuoso Abrazo Virtual.
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Carlos O. Delgado C.
CEO y Management Trainer de "Liderazgo en tu Día"
