15 de Agosto de 2016
Boletín No.259
Six Pack, que no se Olvide lo
Básico…
Las
Competencias Gerenciales según Hellriegel
(2002) están conformadas por el conjunto de conocimientos, destrezas,
comportamientos y aptitudes que necesita una persona para ser eficiente en una
amplia gama de labores gerenciales y en diversas organizaciones. Según el autor
mencionado, se relacionan seis competencias gerenciales que debes tomar en
cuenta en su aplicación y dominio para tu ejercicio profesional, estas son
básicas, no las olvides.
La
Competencia de la Comunicación, es la capacidad de transmitir e
intercambiar eficazmente información para entenderse con los demás, La
comunicación es tanto formal como informal, un gerente mantiene comunicación
formal, cuando utiliza boletines para informar a los empleados de acontecimientos
y actividades importantes, manteniéndolos en permanente contacto. Por otro lado, mediante la comunicación
informal, los gerentes y/o directivos constituyen una red de contactos sociales
para sentar las bases de la colaboración dentro y fuera de las organizaciones.
La
Competencia
para la Planeación y la Administración, esta comprende decidir que tareas
hay que realizar, determinar la manera de efectuarla, asignar los recursos que
permitan llevarlas a cabo y luego supervisar la evolución para asegurarse de
que se hagan. Así mismo, planear y organizar proyectos por lo general significa
que los gerentes deben trabajar con empleados altamente competentes, para
aclarar objetivos y sobre todo analizar detenidamente la asignación de recursos
en las fechas programadas.
La
Competencia
del Trabajo en Equipo, en una organización determina en buena
parte la productividad de los integrantes de un conjunto. Los gerentes recurren
a los empleados, teniéndolos en cuenta y dándoles participación en todos los
procesos administrativos y productivos. De allí la importancia de planear los
equipos adecuadamente; crear un entorno de apoyo mutuo y manejar las dinámicas
del equipo en forma apropiada. Cuando la gerencia piensa en el trabajo en
equipo, a menudo distingue entre integrantes y líderes. De ese modo, se considera
una competencia que supone tomar unas veces el liderazgo, y otras veces apoyar
a quienes la asumen y colaborar con los demás miembros de la organización, lo
que conlleva a que puedan desempeñarse altamente, pero que necesitan un entorno
de apoyo para lograrlo.
La
Competencia de Acción Estratégica, comprende así mismo entender la
organización desde su filosofía, concibiendo en forma alineada la misión, la
visión, los principios y valores institucionales como acciones propias de cada
integrante de la empresa. En ese sentido, un gerente con una competencia para
la acción estratégica bien desarrollada, diagnostica y evalúa las diferentes
clases de problemas y aspectos administrativos que podrían surgir. En
consecuencia, todo gerente debe percibir los cambios en el ambiente de la
organización y estar preparado para adoptar acciones estratégicas para lograr
la alineación total en la empresa.
Competencia
para la Globalización, Un gerente posee competencias para la
globalización, cuando recurre a recursos humanos, financieros y materiales de
diversos países y está utilizando información de mercados abiertos de diversas
culturas. Es preciso señalar, que todo gerente debe desarrollar las
competencias para la globalización, adquiriendo conocimiento y comprensión
cultural, mostrando siempre una actitud abierta y accesible al estar abierto a
la apertura y a la sensibilidad cultural, puesto que no todas las
organizaciones cuentan con mercados mundiales para sus productos y servicios.
De allí la habilidad del gerente para aprovechar las leyes impositivas y mano
de obra barata o mejor capacitada, logrando mayor posicionamiento empresarial.
Finalmente tenemos La
Competencia
en el Manejo Personal, esta enmarca los aspectos de integridad
y comportamiento ético, dinamismo y capacidad de resistencia y equilibrio entre
la exigencia del trabajo y la vida. Es por ello que el conocerse a sí mismo y
desarrollar un elevado grado de destrezas técnicas, dan muestra de la especial
importancia cuando una persona decide emprender algo novedoso e innovador. Al
respecto, es importante que los gerentes puedan equilibrar las exigencias
laborales y personales, conociendo sus buscando la forma de hacerlas compatibles.
Si se alcanza ese objetivo, se está logrando el desafío profesional más difícil
que muchos gerentes tengan que enfrentar.
Dios
les Bendiga, mis Mejores Deseos y
un Respetuoso Abrazo Virtual.
Carlos O. Delgado C.
CEO de Liderazgo en tu Día & Management
Trainer
