07 de Marzo de 2016

Boletín No.245

Introspección…

El vocablo introspección proviene del latín “introspicere”, que significa “inspeccionar  dentro”. En  términos  generales  y  según  la  etimología,  la introspección es  la  observación  que  el  individuo  hace  de  su  propio  mundo interior,  de  sus  cogniciones,  emociones,  motivaciones  y  conductas (Bruno, 1997; DRAE, 2004) 

Es así, que todos los parámetros de acción personal y profesional indican que el respeto, el dialogo, la escucha activa, los valores, el deseo de ser mejor y hacer mejor a una organización u entorno social y con ello a las personas que la conforman, son aditivos que deberían estar incorporados en el ADN o por lo menos en la constante búsqueda de una persona que ejerce el liderazgo como herramienta de logro y consolidación de objetivos, sin embargo y en muchísimos casos la realidad se encarga de mostrarnos o hacer evidentes las deficiencias que los hombres y mujeres que Gerenciamos y que nos debemos al Liderazgo poseemos, es decir, vamos cargando por la ruta de vida en los términos de “como vaya viniendo vamos viendo”. Situación que potencia la deficiencia en el plano personal impactando al plano organizacional y casi nunca en base a lo expresado terminamos de solucionar tan concurrentes debilidades. Es por esto y en virtud de lo descrito que expreso lo siguiente:

Siéntate en un momento de introspección, tómate ese café contigo que muchas veces hace falta para encontrarse, revisa lo que has hecho y detente para inspeccionar tu labor, tus relaciones y tus frutos, existen momentos vitales para preguntarse si ¿Estas logrando los objetivos planificados? si ¿Has tratado a tu Gente con Respeto? si ¿Los has Escuchado de verdad y de corazón? Si ¿Conversas con ellos? o ¿Cómo está tu relación con los Códigos de Valores? ¿Te esmeras por tu equipo y la organización? y como estas, un sinfín de preguntas que llevan a darle valor e indicadores a la gestión que realizas. Si ves en tu interior te darás cuenta de las debilidades en las que debes trabajar para minimizarlas, las constantes amenazas que atormentan tu labor, las eminentes fortalezas que posees y que muchas veces no te das ni cuenta, como también, esas grandes oportunidades que te permite la vida para transformar los aspectos humanos que se traducen en fallas gerenciales por no ser contrarrestadas a tiempo.

Vive ese momento contigo, no dejes de reflexionar con respecto a todo lo que implica tu mundo, su impacto y los esquemas que puedas manejar, sincérate contigo y asume los cambios o transformaciones que requieras hacer en ti para remozar tu nivel gerencial, eso  permite que reinventes tu desempeño y la relación con los miembros de tu equipo, es primordial luego de esa introspección que comentes tus hallazgos y como pretendes darle solución, busca los apoyos necesarios en el talento humano que te rodea y no descartes ninguna opinión que pueda servirte de ayuda. Valora las intenciones sinceras, las palabras y los gestos que se dirijan a convertir tu personalidad en estimada, querida y necesaria para los tuyos, y sobre todo, no dejes de realizar estos ejercicios de introspección que facilitan el conocerte de lo interno a lo externo para transcender como mejor Hombre o Mujer ganado al Liderazgo y con ello a su mejor instrumento de logro, el Talento Humano.

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Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos y un Respetuoso Abrazo Virtual. 

Carlos O. Delgado C.

CEO de Liderazgo en tu Día & Management Trainer

15 de Febrero de 2016

Boletín No.244

Talento, Poder y don de Gente…

En todas las organizaciones como en todo grupo humano se destacan elementos, individuos, personas y personalidades que a través de su carisma, capacidades, talentos y dones componen esa policromía que facilitan a la empresa de hoy contar con seres vitales e importantes pero no indispensables, situación última que solo se puede construir medianamente si se posee un buen Talento, un gran don de Gente y basado en estos dos consolidar la sabiduría que le permita ejercer un Poder que magnifique su presencia y haga crecer con su sabia dirección a los hombres y mujeres que conforman el equipo de su gestión.

Un Líder, un Director o un Gerente debe tener claro los principios del equilibrio en que descansa su fortaleza, para los cuales debe formarse, forjarse, tener criterio de la experiencia y la experticia, la formación de su carácter, el espacio que ocupan sus talentos y el espacio necesario que debe brindarles a los miembros de su equipo, el respeto y estima superlativo y sincero por cada persona que le acompañe a lograr un objetivo, como también, prepararse y educar sus habilidades y responsabilidades para el ejercicio del Poder cualquiera sea su posición. El don de Gente en las personas que verdaderamente lideran es un factor que construye y edifica en los miembros del equipo para ayudar a florecer potencialidades en ellos, un Líder verdadero no utiliza palabras que dañan, no desmerita a su equipo ni lo somete al escarnio para que el vulgo sienta “quien es el que manda” solo forma, orienta, reprende de ser necesario pero con la pulcritud, magnanimidad y sabiduría que faciliten el cambio en lo que se desee transformar y no generando resistencias por aquello de obviar lo sublime que significa estar al frente de un Equipo, ser el principal de una actividad o ser el Presidente de una organización, cualquiera sea su nivel no olvide de fortalecer el don de ser gente.

A través de la Historia se ha demostrado hasta la saciedad que la Humildad vence al Poder, muchas veces con tardanza pero siempre venciendo, una suave palabra calma la ira y un silencio dice más que mil palabras principios bíblicos inclusive que enaltecen la Presencia de un verdadero Líder, es por ello que existen líderes que transciende a la vida y otros que son simples Capataces o Jefes a los que se les llama líder. Por ello, aprendamos a conjugar, en toda Organización no existe el Yo sin el Nosotros, no persiste el Poder si solo nosotros creemos que lo tenemos, recuerden, ese Poder que circunstancialmente pudiésemos poseer lleva implícito a personas que deben realizar labores y tareas para mantenerlo activo y si de verdad estimas consolidar una buena obra solo con tu gente, sintiendo a esa gente es que puedes lograrla.

El Talento está en ti, tu construiste ese talento, lo cuidaste en el trayecto formativo, alguien observo que lo tenías y por algo estas sentado al frente de un equipo que espera de ti, que confía en ti, en esas capacidades, virtudes y buena disposición para lograr lo que mereces y lo que ellos también merecen, están esperando conquistar los objetivos que dispongas y acompañarte en la aventura que decidas emprender por eso es de carácter vital que no pierdas el Equilibrio en tu Trípode Gerencial denominado Talento, Poder y don de Gente.

Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos y un Respetuoso Abrazo Virtual. 

Carlos O. Delgado C.

CEO de Liderazgo en tu Día & Management Trainer

01 de Febrero de 2016

Boletín No.243

Dialogar para Ganar…

En la placidez que brinda el descanso observaba en televisión un documental referido a la Guerra Civil Española, palabras más palabras menos se estimaron en 400.000 mil personas las víctimas fatales de este enfrentamiento social, político y bélico tal como fue calificado en el referido documento visual, sin embargo, lo que determinó la resolución total del conflicto como en muchos otros casos que por cuestión de espacio no puedo adentrarme en detalles fue un sencillo termino que todos conocemos y creemos dominar “El Dialogo” lo cual parece tan fácil pero cuanto nos cuesta, es sencillamente sentarnos a Escuchar, Hablar, Respetarnos, Ceder de mutuo acuerdo y consolidar puntos medios que faciliten la Convivencia Armoniosa entre las partes. Cuántas vidas se hubiesen salvado, cuantos traumas y dolores no hubiesen existido.

El Líder, el Director, el Gerente verdaderamente debe cultivarse, fomentar y buscar incesantemente ser un artífice del dialogo, ahí se encuentra el punto de contacto con todo su entorno, el punto y circulo de su influencia y la máxima expresión de sus logros, es la manera de llegar y alcanzar, de influir y cambiar situaciones o personas. Sin temor a equivocarme, es por medio del dialogo donde se determina el cómo llegas y transmites a lo demás lo que genera la diferencia en lograr o no los objetivos planteados, de igual forma, es como se mide tu efectividad, como inspiras y trasciendes en los individuos y hechos que transcurren en tu diario quehacer humano y profesional, no olvidemos que el diálogo es una fuerza de espíritu, una voluntad de cortesía, de simpatía y estimación de parte de quien lo inicia lo cual nos obliga a salir de nosotros mismos. Por ello es de vital importancia no confundirlo con la discusión. El diálogo lleva a la comprensión; la discusión, a la amistad o la enemistad. Mejorarlo y adecuarlo a fines positivos depende de nosotros, Esforcémonos por dialogar para crecer, para crear nuevos horizontes que permitan construcciones en positivo que impacten en toda nuestra área de influencia maximizando potencialidades.

Podemos ejemplificar la efectividad y trascendencia del dialogo cuando recordamos la influencia de Jesús para con la humanidad  cuando sin escribir una sola palabra nos dejó su mensaje y fundó una doctrina, usando la palabra como medio de comunicación y diálogo con sus discípulos. Dialogar es acercarnos a la fuente de la amistad, la alegría, la comprensión y la esperanza, elementos que engrandecen la vitalidad de un hombre o mujer que persigue el norte de ser denominado Líder. En el dialogo también existen escollos y múltiples diferencias que puedan surgir, pero recuerda que el fin último lo tienes en tu mente y corazón, este debe ser tu objetivo, que siempre cuando actúes a través del dialogo tu finalidad es lograr lo mejor para todos, que todos sientan complacencia por el punto medio alcanzado en pro del bienestar del equipo, grupo u organización que representes.

Finalmente Recuerda, que los ingredientes básicos del diálogo que facilitan obtener sus frutos son: el Respeto, la Actitud de Escucha y la Empatía. También la Sinceridad, es decir,  Comunicarnos con el Compromiso de ser Claros y consecuentes tanto en nuestros actos como en nuestros sentimientos.

Por ello, Cultivémonos absolutamente todos para Dialogar.

Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos y un Respetuoso Abrazo Virtual. 

Carlos O. Delgado C.

CEO de Liderazgo en tu Día & Management Trainer

04 de Enero de 2016

Boletín No.242

Gerencia para un Nuevo Año…

Nos encontramos con nuevos días, con fuerzas renovadas, con ideas y promesas inmersas en nuestro intelecto que debemos construir, sacarlas del sueño y convertirlas en realidad, Dios nos proporciona un nuevo año de vida con el cual debemos comprometernos a través de nuestras capacidades a traducirlo en bienestar y logros sustanciales desde la óptica personal y profesional.

Un Líder, un Director o un Gerente no debe perder tiempo, porque reconoce que en su ámbito y en su entorno el tiempo perdido ya dejó de ser y tiene claro que es en el presente y hacia el futuro que se siembra y cosecha, lo pasado debe aquilatarse como elementos de experiencias positivas o negativas que ameritan ser evaluadas, seguidas o desechadas según sea el caso, sin embargo, el detenerse implica merma, vacío, improductividad, lujo que no puede permitirse porque el equipo y la organización cuentan con él, con la cordura, sus capacidades, y con esa inteligencia y sabiduría que tanto hemos trillado en nuestros escritos. Debe mantener en este nuevo ciclo que nos abre el Creador los equilibrios necesarios que fortalezcan su espíritu profesional, éxitos y logros incluidos, como también, aquellas actuaciones que impliquen dedicar tiempo a su formación y crecimiento y en todas ellas debe estar coronado por el pilar espiritual que implica su piso familiar, elemento que brinda estabilidad emocional y afectiva que siempre se proyectará y hará notar en cada momento de tu existir.

El Nuevo Año trae consigo expectativas, visiones y posiciones personales y organizacionales que deben ser consideradas pero ninguna de ellas limitantes para no permitir que entregues lo mejor de tu intelecto y servicio a la empresa, organización o equipo al que tus capacidades se deben, todo ello, como la responsabilidad inevitable de ser el guía y conductor de lo que debe convertirse en objetivos logrados con máxima eficiencia, aspecto del cual también eres el garante de su conquista, a fin de presentarte con éxito y con adversidades vencidas ante tu persona y ante quienes evalúen tu gestión. Tienes ante ti 365 días nuevecitos los cuales puedes convertir en la mejor de tus misiones y estimados proyectos. Por ello, tus seguidores, tus compañeros, tus liderados, tu equipo y organización esperan por el brillo que debes imprimirle a un mundo virgen que tendrás el honor de aperturar en base a tus capacidades y talentos que debes poner de manifiesto en todo el trayecto que estas por recorrer.

Ha transcurrido un año de aprendizajes, pero empieza otro en que debes dar vida a lo aprendido, es tu compromiso, es la lealtad con tu gente, es lo que se espera de ti en función de una jornada que inicias con el placer y virtud de extremar tus potencialidades en razón de obtener merecidos logros, no lo olvides, llénate y rodéate de lo mejor y de los mejores, tu liderazgo lo merece, tu persona lo merece, tu profesionalismo lo merece y más aún los tuyos lo merecen porque a todos debes servirles con el amor y principio de entender que el ejercicio del liderazgo está en tus manos para consolidar el bien común.

Feliz Jornada, el 2016 extiende su alfombra roja, pero tú decides como la transitas.

Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos y un Respetuoso Abrazo Virtual. 

Carlos O. Delgado C.

CEO de Liderazgo en tu Día & Management Trainer

21 de Diciembre de 2015

Boletín No.241

Evaluación y Seguimiento…

Estamos a punto de culminar un año, de consolidar como dirían los Contadores Públicos el cierre de un Ejercicio Fiscal, lo cual no solo podemos circunscribir al mero hecho de nuestra acción laboral y las actividades conexas que el mundo organizacional nos exige, en esto debe apreciarse y valorarse en su justa medida el factor humano que nosotros representamos y necesariamente el impacto generado mediante ello a nuestro entorno familiar y laboral. Debemos pasearnos por preguntas sencillas tales como: ¿estamos ahora en una posición similar al año anterior en la misma fecha? ¿Sientes que has evolucionado? ¿Cuáles han sido tus logros? ¿En qué has invertido tu tiempo? ¿Cómo está el espacio que dedicas y tu conexión familiar? ¿Has hecho lo necesario por tu Salud?  ¿Consideras tu actuación organizacional de influencia real para tu equipo? ¿La Gente que conforma tu equipo te escucha o te obedece? ¿Has hecho algo por tu crecimiento humano y profesional? Como éstas, existen muchísimas preguntas que deberíamos hacernos y obviamente tratar de responderlas mediante la introspección que nos lleva a tomarnos un café con nosotros mismos, es decir, mantener la conversación intima que nos permita llegar a la realidad de lo realizado en un año de vida personal y profesional.

Siempre ha sido del conocimiento de las personas que lideran, dirigen o gerencian que deben programarse actividades de evaluación y seguimiento que faciliten y permitan detectar errores, posibles eventualidades, tomar correcciones a tiempo, generar previsiones, dar continuidad a lo positivo y tomar decisiones con aspectos controlados que ayuden a realizar una eficiente gestión, sin embargo, en personas aplicadas en el arte y oficio gerencial es un requisito indispensable saber y conocer como se ha desarrollado la gestión, como lo percibe su equipo, que impacto tienen sus decisiones, como te has conducido frente al talento humano que coadyuva y da operatividad a lo que puedas denominar un logro, por lo tanto, esa evaluación y seguimiento no solo puedes visualizarla desde el ángulo profesional, debes darle espacio de igual forma al carácter humano que te conllevan a realizar actividades que se traducen en los indicadores que debes entregar al final de tu jornada anual y que serán producto, consecuencia y definitiva muestra de lo que hiciste o dejaste de hacer, escuchaste o dejaste de escuchar y de la previsión o imprevisión de observar o no observar a las personas, consejos y sabidurías que te proporciona el entorno organizacional y humano que te rodea.

Finalmente, solo puedo indicarte al igual que lo haré para conmigo que debemos tomarnos el tiempo necesario para ver lo que hicimos, lo que pudimos hacer, lo que no cambiamos y lo que amerita cambiar, lo que puede ser mejor o lo que definitivamente debemos redimensionar, tomar las decisiones profesionales y de vida que amerita nuestro existir es necesario para trazar el camino de la excelencia, recuerda que lo que deseamos y queremos lograr siempre estará esperándonos pero fuera de nuestra zona de confort, así que, evalúa y has seguimiento a tu vida gerencial sin olvidar el aspecto humano como elemento pilar que hace trascender y da permanencia a tu merito familiar y profesional. 

Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos y un Respetuoso Abrazo Virtual. 

Carlos O. Delgado C.

CEO de Liderazgo en tu Día & Management Trainer

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Muy Apreciados Líderes y Seguidores:
Siempre con Ustedes y en Especial en momentos tan Humanos, de Familia, de Inspiración y Bellos Sentimientos como la Navidad y Año Nuevo. 
Felicidades, Salud y Bienestar para Todos, les desea de Corazón... 

@Liderentudia
www.liderazgoentudia.com

Dios les Bendiga, mis Mejores Deseos y un Respetuoso Abrazo Virtual.

Carlos O. Delgado C.

CEO de Liderazgo en tu Día & Management Trainer.